数家珍一般？
如果高瓴能够掌控一支能够自负盈亏并且持续输出高瓴品牌的文娱团队，对于高瓴来说，肯定是百利无一害的。
大文娱战略服务于高瓴品牌这个大的战略目标，从本质上说，是高于一切且没有太大的问题的。
而前世的阿里大文娱战略之所以失败，一方面是杰克马确实是不太懂行，他们找的人就不太对，完全没有尊敬这个行业，尊敬赚钱这件事儿，各色人等为了各种莫名其妙的KPI而考虑问题。
而另外一个方面则是战略目标出现了大问题，他们根本就不知道自己搞这样的一个大文娱的分支机构，目的到底是什么！
是赚钱？
是增加声量?
是为核心的业务桃宝带来下沉客户和其他年轻增量客户的流量？
根本不知道在干嘛！
一大堆钱就这样被一些二把刀的职业，哦不混子经理人给浪费掉了。
在敲定了《流浪地球》和高瓴新款越野车一起在八月份同时上市的信息之后，赶在过年之前，高瓴为新的越野车项目开启了招兵买马的新过程！
高瓴明本身组员的数量就较少，根本无法承担起那么大体量的项目研发。
人力资源部门一个是调动其他项目组一些成员，而更多的是把最新进入高瓴的新兵之中表现好的人选给了高瓴明项目组。
高怀钧看到这个情况觉得不太是一个好的办法。
这款越野车项目可不是一个普通的小项目，里边的研发分支太多，黑科技过多，一个不好，就很有可能会延期。
所以在和大江公司谈好条件之后，高怀钧又让中研院成立了一个专门的新款越野车的项目组，由中研院院长万项牵头执行，和高瓴明的团队一起进行细化分工。
总之，组建这样的一个团队，高怀钧只是提出了大致的方向和意见，权力进行了完全下放，让下面的团队去打造和磨合，他现在不会关注过多的过程，只需要对结果把控即可。
团队搭建完成，整体即开启了全力研发的过程。
现在高瓴内部超级的卷。
其他汽车公司三年才会完成的研发进度，高瓴甚至八个月到一年的时间就可以完成，而只要是高怀钧拿出来的方案，不需要进行方案初报和定审的初始过程，那完成的速度更快，半年就可以搞定一款新产品。
996那是大行其道，007更是家常便饭。
现在的员工，已经习惯了长期
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