寻求稳住销量。
这时候利润都是次要的，最关键的还是销量带来的成本稳定。
你销量哐哐往下掉，你定的货根本消化不完怎么办！
后续的订单，是不是意味着单价要上涨！
这一上涨，那你更完蛋了，成本的全面上涨，这绝对会引发系统性的销量崩塌，几年之后就有可能直接退出市场。
而高瓴是同样的道理。
这可不是销量几十万的小手机。
就算是一颗售价只是三毛钱的普通螺丝，当数量达到千万级以后，供应商的销售额也是达到了300万！
这对于任何的小型供应商来说，都不是一笔小数目。
更何况高瓴的手机零部件，可不是只有一两个，而是上千个！
这带来的影响，绝对是质变式的。
matepad系列产品，作为高瓴的1+N生态的一部分，也是算是老产品了。
现在该款平板电脑，已经迭代到了matepad9，以及matepadmini4，这两款产品。
在抛出了第一代平板产品之后，高怀钧就没怎么管过matepad系列产品，只需要高瓴的内部团队，按照即定节奏进行微创新即可。
他的主要精力，则是放在了新品的研发和上市上。
他需要在自己的金手指没消失之前，把所有他穿越之前有价值的产品，融入到高瓴的产品生态矩阵体系之中。
而matepad系列产品。
在平果，中为等厂商的强势冲击之下。
matepad9，以及matepadmini4，这两款产品的销量并不太美好。
平板电脑也算是PC业务的延伸板块，业务端成熟，拓展的市场大为减缓。
所以相对于2013年一共销售的超过330万台的平板产品，2014年的销量只有340万台，只是微微有所增长。
而销售量，则是达到了62亿元。
这款产品，也算是摸到了高瓴在某一分类上上涨天花板，让高怀钧认识到了，当金手指消失了之后，高瓴的产品销量，都是会维持一个微增长的态势，这其实也是其他普通的没有金手指加成的公司的常态。
市场竞争如此之大，你如果无法持续性地刺激消费者的兴奋点，成绩的不突破则是一件再正常不过的事情。
荣耀magic，已经变更到了第八代产品，荣耀magic8。
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