像是要哭泣的样子，算是给了富士康的人，一个小小的高瓴震撼。
高瓴的财务部门，也有一项重要考核——“按时给供应商打款”！
高瓴的财务会主动给供货商打电话，要给你结账！
否则，他要写情况说明，要扣他奖金。
其实高瓴在这一点上，相比较友商，完全是异类。
友商们恨不得拖你资金长达12个月，然后再发承兑汇票销账。
高瓴现在是不会出现这种情况的。
核心原因，就是高怀钧对产品的把控确实恐怖，细节到变太的程度。
比如1000个成品一个有一点点塑料毛刺，这一次货全部返工！
包装那个贴码位置不正全部返工。
还有批次字体颜色不一致有点点色差就会被拒收，代工们完全是叫苦连连。
但是华国返工的时效也是给算钱！
在这一点上，连想是完全比不了的。
用钱开路，砸得你供应链舍不得不给我供应产品，而且还自我要求更高，害怕以后高瓴不再和自己合作。
这就是高怀钧从后世的一家小超市品牌——胖东来，学习到了一点东西。
高瓴能够发展到这一步，居然都没有出现暴雷的产品。
核心原因，就是因为高怀钧的这个大撒马内的动作！
不过，虽然连想对于高瓴进入PC市场如临大敌一般，但是高怀钧对此却是没有太大的感触。
PC端口，以后的趋势，必然是越来越激烈的零和博弈，利润率是趋向向下的。
单机单价，也是愈发向下的趋势。
在这个领域，卷赢了，也没有太大的意义。
只不过是起到一个1+N中的N补充业务的作用。
同样的，高瓴智慧屏，高瓴智慧眼镜，高瓴matepad等等，其实都是起到了同样的作用。
高瓴现在上千家的渠道直营店，以及大几千家的核心渠道店，业务量不够广的话，还真的不够吃。
所以在业务的发展上，PC端业务足够重要，但是也没有想象中的那么核心。
至少，在没有进入政府平台的大集采之前，高怀钧就想着让这类产品，慢慢微创新下去，保证一小部分的利润，就可以了。
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时间很快，就到了2015年1月，高瓴科技上市的前一天晚上。
高怀钧在自己下榻的酒店
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