许信成很快便来到了二楼。
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二楼和三楼自助取餐区里摆放的菜式都是一样的，公司也从来没有规定过那个部门的人，那个管理级别的人要到那层楼吃饭，但从餐厅开业后的第三个星期起，大多数基层员工都会在二楼吃饭，而管理人员和技术专家则会在三楼吃饭。
许信成留意到了这个现象，遂即和李总经理说了这事，李总经理在开大会时提议管理人员及技术专家们应尽可能多地利用吃饭的时间和基础员工交流和沟通。
他还以身作则，从第二天起便践行着自己的这个提议，几乎每次，他都会到二楼吃饭，和基层员工或者刚刚入职的员工坐在同一张餐桌上吃饭，边吃边和他们聊天。每次聊天的内容不一定都聊工作，很多时候也会聊他们的生活，聊他们的家庭。
在李总经理强大榜样的影响下，所有管理人员和技术专家经常会和基层员工一起吃饭，至此，之前有些严重的阶层隔阂被彻底打破。
许信成很喜欢李总经理的这种行事作风，很喜欢他的这种待员工之道，他虽为公司负责人，虽为留美博士，但他并没有忘本，并没有忘记他也是从最基层打拼起来的。
他觉得李总经理无论在工作上，在人品上，还是在心态上，都是值得他学习的榜样。
许信成很快便发现，自从开设了这家餐厅后，同事们之间的关系融洽了很多，在工作中，大家的协作也比之前更高效更舒畅了。
当他和李总经理聊起这个发现时，李总经理笑着问他：“你认为，什么人会经常聚在一起吃饭？”
“朋友，同伴，还有家人。”
“对。公司的同事们每天都在一个地方一起吃午饭和晚饭，自然而然地，大家便会产生一种更亲密的关系。大家在一起吃饭时，不仅仅会聊工作，还会聊生活，聊人生。这有助于大家建立起超越同事关系的更亲密的关系，有助于在公司里建立起一个其乐融融的家庭氛围。”
“对，太对了。”
“为了这家餐厅，我们公司投入了很多钱，每个月还得负责支付租金，费用其实并不小。但我觉得这钱花得很值。很多公司，为了省这个钱，不开设员工餐厅，其实，那是一种非常不明智之举。如果一家公司不尽其所能地善待其员工，员工们怎么会善待公司的客户？怎么会做好自己的工作？”
“是的。”许信成频频点头。
“当然了。让员工们吃好只是最基本的，善待员工的最高形式是把公
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