般热门些的独立展馆提前几个月门票一放出来就被预约光了，威尼斯市政府甚至会向不过夜的游客征收几欧元的“入城税”以打击超出城市承载能力的“过度旅游热情”，总游览人次百万级的超级大展。
他们会形成庞大的统计学样本。
站在大数据的角度，游客的参观数据全部都可以预测。
换句话说。
每个游客在展览期间的行程，看展的路线，在每间展馆内停留的时间，它们都是可以被大致操控的。
而在背后悄悄的操作这一切，就是展览的“大脑”——策展人先生。
绘制观展动线，确认游客们应该怎么进入展览，又应该怎么离开展览，是策展人将展览从脑海里的设想变为场馆里的现实的第一步工作。
这一步很考校策展人的办展经验，以及他对各个展厅受欢迎的程度的预先判断。
不需要依靠大数据预测。
经验丰富的策展人早在展览开始之前，就应该对他的展览上会发生各种状况，观众们会如何参观，有一个清晰的初步直觉。
展览就像是一本书。
策展人如何安排一本书的内容，如何把它们一章一章的排列好，将会直接决定一本书的传播效果与广度。
理论上。
策展人应该尽可能的保证每一张来自同级展览的作品，被参观的机会均等，就像他应该尽可能保证买了一样价格门票的游客，参观机会均等一样。
但实践起来则很困难。
唐克斯可以在展厅里贴心的安装小斜坡，让未成年的小孩子，身高不够的老人，尤其是“坐轮椅的小姐姐”这样的弱势群体获得和普通一样的最优看展视角。
不过。
再优秀的策展人也没有办法让几十上百张作品，全部都摆放在同一个展台上，让它们获得完全一样的曝光度。
所有元素全都堆积在开篇的第一页，一本书就没法读了，所有的作品堆积在同一个展台上，观众就没法看了。
就算真的堆上去了。
观众看起来，也是要分个上下左右，前后顺序的。
因次就诞生了好展台，坏展台，热门展台，冷门展台，核心展台，普通展台的三六九等区别。
老杨说上流宴会是一个把人分成三、六、九等的地方。
而有些美术馆里展厅和有些策展人对于展览动线的设置，难免就有一点点把绘画作品的重要性分成所谓三、六、九等的意
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