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签署了兜底条款：京城发展与改革委员会协调各部门帮助中信集团联合体取得利润。
前世，由于奥组委建设经费紧张，科技奥运变成了节约办奥运，鸟巢可闭合顶盖方案被取消，而这个时候工程早已开工，又经过半年的设计方案修改，最后讨厌的盖子和轨道没了，剩下一堆漂亮的架子，这堆架子后来被解读为生态的鸟巢。
国家体育场是先定鸟巢方案，后定运营商，中信集团联合体没有办法针对设计提要求，而对那个讨厌的盖子，联合体非常喜欢，因为有了盖子，体育场就变成了封闭的体育馆，就可以全天候举办各种商业活动；如果带盖，将变成国内唯一世界少有的带盖的大型体育场！最后在节俭办奥运的口号下被迫取消，中信集团联合体也无可奈何，手指头拧不过大腿。
更改没有盖子的鸟巢设计方案，鸟巢工程被迫全面停工，图纸未能及时提供，导致停工半年，建材涨价……
虽然取消了可闭合顶盖的建设，但依然导致投资预算严重超支。
奥运会后，对国有资产保值增值的要求，对国家体育场进行了股份制改造，市府持有的58%股份改为58%股权，主导国家体育
场的经营，并承担相应责任，中信集团联合体放弃了30年的特许经营权，永久获得了42%的股权。
前世报道，这座巨型体育场每年光是维修费用就高达8000万元，堪称是一头巨大的「吞金兽」。
前世，对中途突然取消鸟巢的盖子有很大的争议。
耗资1亿元人民币的鸟巢设计方案，经过中外建筑专家组成的专家组多轮审核，安全性不成问题，技术上有难度，前世被取消主要出于建设成本上的考虑。
不差钱的孙健不会考虑建设成本，以安全性为原则，决定保留移动性鸟盖，建成全球第一座有盖子的巨型体育场。
一旦独立完成这座技术最复杂的巨型体育场，顺圆地产集团的技术实力和企业信誉将会跃升新的高度，俯视国内同行。
鸟巢体育场就是一座不需要花钱的超级广告。
顺圆地产集团股份公司注册资本金132亿元，有特级建筑资质，下辖顺圆地产华中集团、华北集团、华东集团、华南集团、西南集团、西北集团、东北集团、建筑设计院和物业总公司，9.5万多名员工，其中拥有各类专业技术证书的员工达七成，从建筑设计、建设、维修到物业一条龙，在国内地产行业称第二，没有哪家敢称第一。
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