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联想集团投资数千万元引入了ERp管理系统，以期提高企业的管理和决策水平，真正实现与国际大企业在管理上的接轨。
联想集团加大研发投入，提高产品的科技含量，为企业由市场驱动向技术驱动转型作准备。
联想集团同中K院计算所合作，共建联想中央研究院；联想集团的目标是争取在未来二、三年内推出4到5个有规模、有影响的自制系列产品；大力发展规模制造业，为世界名牌做oEm。
“小杨，不是你的错，是国智电脑公司的实力太过强大，我们不能坐以待毙，我们将给世界品牌做oEm的产能全部生产联想电脑，以规模效益降低电脑的价格，开过年后，在高端市场和中低端市场同时大幅降价，以价格优势抢占国内电脑市场，夺回联想电脑损失的市场份额。”
柳专志根据It市场反馈回来的信息，也早就知道，1998年，国智电脑的销量超过了联想电脑，心里郁闷，非常不服气，孙健这个小自己20多岁的年轻人，在没有靠山的情况下，不仅在软件、通讯和半导体等方面，做到世界的前列，进入电脑整机行业不到二年，就能打败在电脑行业运作了近10年的联想电脑。
95年，秘书长华亿芳托张吉林邀请孙健加入泰山产业研究会被婉拒，会长柳专志和副会长段勇基认为孙健自视清高，也没有主动上门邀请，如今才明白，别人当时根本瞧不上由国内民营高科技企业家组成的泰山产业研究会，如今，所有成员的个人身价加起来也不到别人的零头，所有企业的总资产加起来也没有曙光通讯集团的资产高，情何以堪？再也不好意思在媒体上大肆宣传，泰山产业研究会是代表国内优秀民营科技企业家的协会。
国智牌电脑有技术优势，但都不是顶尖的，而联想电脑能集中全球电脑顶尖硬件的优势，凭借近10年生产销售电脑积累下来的品牌优势，竟然还败了？
柳专志再三反思，最后得出结论，国智电脑能从Intel拿到高端cpU价格比联想还低，在高端市场赚取利润，在中低端市场以牺牲利润抢占市场份额，上下通吃！
“柳总英明，我们不能让国智电脑上下通吃，但开过年就大幅降价，春节期间大批购买联想电脑的顾客会不会集体上门退货？”
杨圆庆想起前年十一期间大幅降价，导致联想电脑的顾客抬着电脑上门退货事件，心有余悸。
“小杨考虑周到，我们就从4月1日开始大幅降价。”
柳专志想打国智
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