买的房子就是空置十年，房价可以翻倍。
孙健早就明白，ATIC证券公司想在美国证券界脱颖而出，只能走捷径，走互联网券商的新路子！
美国的高速互联网公路虽然还在紧锣密鼓的建设之中，但美国的电话早已普及，电话费和上网费低廉，上网速度已升级到128K，ISDN是双线，可以一边上网一遍打电话，稳定性也比电话好，网费与普通的拨号上网一样，也可以双线同时上网，速度变为256k，证券公司提供股票交易系统和股票接收卡，能满足投资者足不出户，在家里看股票和交易的需求。
既然余建国和李华斌等管理层干劲十足，多金的孙健不会打击众人的积极性。
1995年11月11日，ATIC证券公司在成立二周年之日，公开宣布，同PENG和GPIC合作，打出了全球首家互联证券公司的旗子，免费赠送鲲鹏证券交易软件和鲲鹏股票证券卡，在GPIC上也能实时看见股票价格波动，利用电脑和电话线，实现居家投资股票，佣金率1‰，在业内引起强烈反响。
1975年，《证券法修正桉》颁布，交易佣金市场化，美国大券商充分利用价格歧视策略，向交易规模
较小的个人投资者收取较高佣金，向交易规模较大的机构投资者大幅降低佣金率，以吸引大型共同基金开户交易，最大化整体佣金收入。
中小券商抓住个人投资者对佣金价格敏感的痛点，通过低佣策略快速占领零售经纪市场，建立交易基础设施和零售分销网络，实现规模效应。
折扣券商在美国如雨后春笋般诞生。
如今美国大券商的佣金率普遍在2‰，折扣券商是1.5‰。
余建国和李华斌也不负众望，1995年度，ATIC证券公司实现盈利3250万美元。
ATIC证券公司于1995年1月18日进行了股份制改革，经过评估，ATIC证券公司的固定资产和无形资产价值32.5亿美元，按照每股3.25美元，折算成10亿股。
ATIC持有6亿股，占股60%，第1大股东。
PENG投资4.875亿美元，持有1.5亿股，占股15%，第2大股东。
GPIC投资3.9亿美元，持股1.2亿股，占股12%，第3大股东。
GCA投资3.575亿美元，持股1.1亿股，占股11%，第4大股东。
TIC投资3250万美元，持股1000万
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