板，靠在墙边。
她站起来，把椅子往后推了一下，椅子腿在地板上蹭出一声短促的响。
她走到白板前面，拿起一支黑笔，拧开盖子，在中间画了一个大圆。
圆的线条不算圆润，但她没管那么多。
在圆的左边，她写了四个字：“国际巨头。”字写得不算好看，但笔画很用力，每一个字都清清楚楚。
“这家公司进入中国市场，有两个东西是携程比不了的。
我先把这两个东西摆在台面上说，不说假话，也不避重就轻。”她转过身，看着台下的十几张脸。
“第一，流量。
他们在中国的用户量是携程的几十倍，几十倍是什么概念？携程的注册用户辛辛苦苦做到今天这个数，他们一个活动可能就拉过去了。
而且他们的流量是全品类的，用户在上面买东西、看内容、社交、支付，什么都能干。
旅游只是他们众多业务里的一条线，但对携程来说，旅游就是全部。
第二，资本。
大家心里都清楚，这家公司账上的现金多到什么程度。
他们可以连续亏损很多年，烧钱把市场打下来，打到别人都撑不住了再慢慢收割。
这两个东西加在一起，市场今天出现波动，是正常的，不波动才不正常。”
她停下来，扫了一圈台下的表情。
有人在点头，有人在记录，有人在看她画的圆。
她的目光没有在任何人脸上多停留，说完这段话，她又转身走到白板的右边，在跟“国际巨头”相对的位置，写了两个字：“携程。”
“但携程也有两个东西是他们比不了的。
第一，专业积累。
我上午跟志远说了一句话，流量是他们的，专业是我们的。
专业怎么来的？不是天上掉下来的。
携程和航空公司的直签系统是两年时间、上千次谈判积累出来的。
呼叫中心的服务体系是两百多个客服一天一天做出来的。
用户数据的沉淀是几十万张订单一张一张堆出来的。
这些东西，他们花钱买不到，花时间也追不上。
因为这个时间不是单纯的花时间，是你在这个时间里做了多少事，遇到多少坑，填了多少坑。
第二，品牌认知。
在用户心里，携程是一个做旅游的公司。
他们是一个做流量的
…。。