现误判，和海量投入研发出来的技术成果为他人做嫁衣导致出现大量竞争对手那么简单。还有很重要的一点就是，万燕集团注重产品经营而忽略资本经营，在96年后就一直被外界嘲讽经营思路是“老农经营”。
当然了，就张云起所了解的，姜万勐不是没有去弄银行贷款，但在95年、96年市场通胀压力巨大，银根收紧的大背景下，万燕集团戴着一个民营企业的帽子，经营情况又不好，想要贷款何其之难，姜万勐跑断腿磨破嘴皮也没有成功从银行那里搞到钱。
银行不帮忙，姜万勐也不是没有谈与别人合资事宜，当初他几乎与长虹集团谈成，但万燕不是他个人的万燕，受到层层阻挠，短视的人的潜在理由是“肥水不流外人田”。
一直到1996年年末，万燕集团被同省的美菱集团重组成为美菱万燕公司，注册资本不足5000万元。但这次的重组是省里有关部门仓促之间的拉郎配，诸多地方都有思路上的分歧，两家公司不久之后就分道扬镳，结果就是万燕倾其所有财力，确立了独一无二的品牌。然而，当其他企业杀入 VCD市场时，姜万勐已经财源枯竭，融不到资，无力扩大生产规模，单机成本居高不下，自然也就丧失了市场竞争力。
最后，这个中国影碟机的王者，落得个轰然倒塌的凄凉下场，走完了从先驱到先烈的全部过程，成为了现代中国商业史册上令人唏嘘的一角。
张云起想想也觉得有点唏嘘。
当然，姜万勐搞得那些银行贷款和旧模式下普通合资，他是完全没有兴趣的，缺乏撬动最重要的行政资源的能力。
眼下，爱华电子位于江川紫云镇的600亩大型生产基地征地批地和转地，市里面已经在全力推进，等到一级开发完工，立马轮到爱华电子进场搞二级建设，这时候张云起需要推动爱华电子和湘南地区最重要的平台公司省国资集团、江川地区最重要的平台公司市国投达成三方合作，设立爱华电子子公司来主导这一项目。
这样一来，爱华电子就能够和省里、市里经济发展最重要的一个经济调控板块形成嵌入式双螺旋发展结构。在明摆着可以推动新兴产业工业化，拉动GDP和提振财政，有效解决地方冗员安置，大量支持就业，防止人口外流等问题的前提下，背靠最核心国资平台的爱华电子很容易赢得政策倾斜和融资支持、税收支持、市场支持等等等等。
这种深度的政企合作关系，远不是拿点钱给某某领导大开方便之门所能比拟的。张云起走的是阳光大道，但依
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