的头心。CD用塑料制作那是没办法，不能再造成其他任何环境压力了，尤其是這张专辑的发售数字是如此恐怖。几千万个塑料盒子可不是好玩的。
另一个困扰着左林的问题是，“心莲”系列化妆品在采取了门店和网上两个渠道简化了无数流程的情况下，销售数字和预定数字都累计到了一个非常骇人的程度。还好当初网上销售就没有预付定金的程序而是采取到货通知，在指定日期内付款的流程。不然，光是定金恐怕都能累计出一个相当可观的资金流来。不少消费者在看到自己的订单按照通常的流程恐怕要排在3个月乃至更久之后，只好无奈地转而去购买其他那些化妆品品牌使用部分“心莲”成分开发出来的产品，而就是那些产品，也无法保证供应。毕竟天心莲的产量决定了对任何一方都不可能无限制供货，而哪怕其他那些化妆品品牌再黑心，再稀释产品中包含的天心莲成分，毕竟也是有个底限的。這些或许还能算是好消息，但由于各个地区供货不平衡，导致了许多很有时间很有心情的消费者们向法院起诉说炯石生物科技有限公司对某某地区某某人种有歧视……這就是相当让人郁闷的事情了。不过，现在炯石的CEO是顾明远。律师出身的他才不怕打官司，组织了律师团专门应付這类事情。左林却觉得麻烦，为了避免這种情况继续发生，在原先的实名制网上订货系统的基础上，增加了新的规矩：按照累计订货量，每周一次的发货将对订货量排名前三的地区分别增发10，5，2的货，优先解决订货爆满地区的排队问题。這样一来，好歹能躲过大家所说的歧视问题的诉讼。反正本来心莲产品就是高定价高利润产品，将销售渠道简化到几乎没有网点只有物流，却没有降低定价更是让炯石生物的利润最大化了。现在的情况，也是解决问题优先，发展用户群其次了。
至于“心莲”的专用美容院，顾客盈门的情况虽然持续着，但好歹还算是有节制。美容院作为展示平台多过作为销售网点。除了中国国内，在其他地方现在差不多是一个时区一个店，也算是开创了连锁企业布局方式的先河了。
新冒出来的问题也不少，比如现在在张聆在巴西的努力经营下，原本不能量产的“水果”开始量产了，而且产量相当可观。作为一种饮料还是作为一种水果？深加工怎么来做？销售渠道又要如何铺展？对此一窍不通的左林是愁得头都大了。还不仅仅是“水果”，莫妮卡和博格坎普当初做方案的时候就弄出来不少种可以和雨林共存的水果和经济作物，种植方式粗放得惊人。把种子朝林子里一扔，自生自灭！而
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