关系复杂，从上到下每个岗位都是人情世故，都是过去凯尔特人体系培养出来的近亲人员。
所以在外人看来，凯尔特人自成一派，其它NBA球队管理者、教练组、医疗等等，都是自由流动。
今天你在芝加哥公牛打工，明年就因为业绩出色被挖到底特律活塞工作。
现在在开拓者工作，下一份工作可能在迈阿密或者洛杉矶，把波特兰的成功经验带过去。
凯尔特人不是，他们的员工都是本地人，都是曾经在凯尔特人打过球，上过班人的亲戚、后代、弟子、朋友。
他们的营销和管理还停留在60、70年代，靠人际关系维持日常工作和活动，球队宣传和活动完全停留在当地社区，没有向全美甚至全球进行辐射。
1986年进行股票认购是一次了不起的尝试，但也只是进一步加深了凯尔特人和本地球迷之间的联络深度。
在人员管理和球队运作上，凯尔特人还是太像老旧的家庭作坊，而不是现代化企业。
最直接的体现就是在球员选拔上，在三巨头相继退化、衰落的过程中，凯尔特人始终没有找到好的接班者。
因为他们一直在按照60、70年代的方法去物色球员，可那一套在80、90年代已经不管用了。
比如在1989年的选秀中，凯尔特人挑了半天，最后选中了一个6尺10的白人前锋迈克尔-史密斯。
而选择他的理由很简单：奥尔巴赫说他可能会成为第二个拉里-伯德。
他投篮的姿势和神态确实有几分像伯德，但这种纯粹依靠感觉和依葫芦画瓢的选秀方式，没办法再挑到人才了。
迈克尔-史密斯能进入选秀视野，在大学时自然是个很出色的球员。
问题是，他的技术特点和潜能更符合50、60年代的标准，而不是80、90年代。
在奥尔巴赫一言堂搞印象流的时候，凯尔特人的选秀流程中没有哪个环节可以阻止他。
红头叼着雪茄走进办公室，对着某个名字一点，大家就同意了。
不仅没有人反对，大伙儿还要表示赞同，认为选的对。
这样的选秀方法和流程，怎么可能是其它球队的对手。
这一年，凯尔特人错过了蒂姆-哈达威，肖恩-坎普。
1997赛季的大摆烂预示着凯尔特人向NBA新时代的妥协，他们无法像过去那样巧取豪夺了，也必须要乖乖遵守规则，靠摆烂，拼运气。
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