个业务都让他们抢不走。”杨明给苏城做大管家这么几年，对苏城的性格也摸熟了，回答没有丁点的磕绊。
几分钟后，守株待兔的大华员工就撒开了，差不多一两个人跟着一名国企代表，面对客户的时候，也是夹杂着一起上。
就像苏城在费老所在的会议上所言一样，凡是大华涉及的业务，他们都是行业领先的。这也是苏城在资金充沛的情况下，对大华实业的要求。
同样的客商，面对成本相似。技术更新的产品，自然会选择后者。某些时候，大华实业还能做到技术水平更高，成本更低。
如果不是国际工业装备展，各家与大华实业的业务重叠的国企，兴许还能通过各种手段捞到一点残羹剩饭。
但在国际工业展上，无论是采购方还是出售方。都变的非常谨慎和认真，价格和技术水平在很大程度上，就是决定性的因素。
这种情况下。即使是技术领先的大华实业也不一定能捞到订单，其他国企的情况就可想而知了。
反而是那些与大华实业的业务不相关的国企，在大华的展台周围晃一会，能领回去一两个有意向的客商。相当于中方的展台略有扩展。
赖文昂、高岗等人的态度。从积极到平静，从平静到消极，奔波的散出百来本小册子，就慢慢的丧失了动力。
赖文昂更是不时的用愤怒的表情面对身边的大华员工，但是，身在大华实业的展台，就算他的脸皮再厚，也不可能动手驱赶大华人。
一名名客商来。一名名客商去。
但是，留下的都属于大华实业。不管是比销售技巧，还是比产品的技术，始终保持着充分竞争的大华实业，都要甩出淮钢等企业几条街。
大华实业的技术领先，更是展现出了非同一般的水平。
其实，改革开放之初的中国，最缺乏的原本就是资金，其次则是优良的组织形式，至于人才，名为缺少，实际上是不少的。尤其是愿意掏钱的公司，集一国之力，又怎么可能找不到人才。
同样的人，在举国体制的概念下，能做出令世界惊叹的技术，能研发出改变世界的产品，到了八十年代，到了九十年代，这些人的水平依旧，只是需要好的组织方式，需要好的动力来源。
而从苏城的角度来看，他的思维模式是先进的，他对世界和行业的认知是先进，找到恰当的管理者，改进管理模式也并不困难，唯一需要解决的，终究还是资金问题。
通过瑟坦油田解决了资金问题
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