贵也不客气了，道：“三七分成，管道公司的控制权归了大华实业。你贺小子倒好。去了你脑袋上的紧箍咒了是吧？真当合同是一张纸。”
被林永贵骂成了猴，贺海涛也是唾面自干，还嘻哈道：“合同可不是一张纸。”
苏城眼神锐利的盯着他，脑袋也飞快的转动，考虑着宝石机能卡住管道公司的哪些项目。
用合同说话是最后的考量。中国的商人，尤其是国企往往都不尊重合同，若是未曾好好的公关那些国企领导，哪怕是签好的合同也可以作废。打款送货什么能卡人的地方，更是永远不停的出问题。中国式的“社会经验”指的往往就是这些潜规则。
对贺海涛这样的高级干部来说，他们一方面没有接受过法制化与合同制的教育和考验，另一方面，即使是媒体曝光，万众瞩目，贺海涛也可以用“挽救国有资产”之类的名头来掩饰。
其实，国有资产流失不流失，那是签订合同以前的事，谁签字谁负责，也是很明白的道理。只是，经过了80年代的洗礼，到了90年代，国有资产流失什么的，往往就变成了巧妙的借口和毁约的万能药。
偏偏国内的官司不好打，打了也没有执行能力，以至于合同都变成了备忘录，一旦双方的实力发生了变化，就有可能被撕毁。
像是贺海涛这样写好了合同再变卦的人，更是数不胜数。他一方面眼馋中哈石油管道带来的政治和经济影响力，另一方面，他又不甘心获得利益太少。
当然，获得的利益少不代表没有利益，只是贺海涛心里不平衡罢了。
他所掌控的宝石机是石油总公司里付出最多的，但不一定能拿到最多。因为以宝石机的实力，是没办法与胜利油田这样的庞然大物所抗衡的。以石油总公司的名义签订的协议受到各方的钳制，贺海涛只能捏着鼻子认下来，且很难从总公司的蛋糕里切下更多。
如此一来，贺海涛自然而然的就想从苏城这里，多得些好处。
就本质而言，贺海涛的行为与那些违规的连锁店，4s店之流没什么区别。
他设置障碍，让客户在规定以外付钱。
作为国内最大的石油机械厂，他能提供的资源着实不少。津石总厂虽然也是大型石油机械厂，可是被杜利军胡整了几年，又半停产了几年，所谓的骨干人员，跑的都差不多了。
90年代初的乡镇企业虽然开不出多高的薪水，但半下岗的人员，也没什么好挑剔的了。
苏城若是不能从宝石机
…。。