绕过一个大罐子，百米外又在打井，做事的工人还穿着军装，正是新兴集团派遣来帮忙的员工。
张建军挺着个将军肚，累哼哼的走过去，好奇的问道：“这个是做什么的井？”
“张总！”认识他的人连忙打招呼，并道：“这是检测井听说是用来对地下水进行实时取样检测的。”
“检测地下水？”
“据说是一旦发生渗漏马上就能检测出来不会污染水源。”
张建军“哦”的一声，怪道：“这是新技术？怎么没听台塑提过。”
工人一晒说：“台塑什么都用便宜的，哪肯打检测井。这么小的地方就要9个井，还得配设备和工人得好几百万。”
张建军知道台塑的要求和习惯，人家考察基建的时候，对项目经费就卡的死紧，他颇有兴趣的问工人：“你怎么知道台塑要用便宜的？”
穿军装的工人不好意思的一笑，说：“大华这边每天晚上放电影，还搞培训，说技术也介绍公司，还有各国的风土人情，我去听了几次，正好听到了。”
张建军若有所思的点头，问：“是苏城主持的？”
“是一个黑脸的，副厂长什么的。”
这更在张建军的意料之外。国内企业说起培训，往往就是老总突发奇想而来的培训，没有高层或中层员工对一线员工的培训，更没有常态化的培训。与其说1990年的国企拥有了现代企业管理制度，不如说拥有了现代企业的会计制度。能在财务上做到现代化的国内企业已经不容易了，培训和客户等等国外普通企业都难做的地方，才有10年经验的中国企业根本难得涉及。
张建军觉得抓住了些什么，下意识的问：“你觉得有用吗？培训。”
“有，有用。”军装工人连连点头，道：“光是这个滑轮就有好几种，具体举例都有好些。我们以前就用个手拉葫芦什么的，您看大华用的，好像有点复杂，明白了就好用了。”
“你觉得咱们是不是也该搞培训？”
“应该！”军装工人斩钉截铁的说。
张建军惊讶的道：“为什么？”
新兴集团其实也有搞过培训，但那都是应付工作的。好多工人还借故不来，要求严了就睡一觉回家。张建军也想不明白，搞培训能搞出花来.
军装工人说了几句，觉得说不清楚，含混的道：“他们培训过的工人，年轻的很，打井比我们还快。”
军人向来是争一争二的，主动退让的少之又少
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