采购和付款的权力才是采购委员会最大的权力，因为牛鞭效应，价值上千万的大型海上钻井平台，将会传导出数千万元的产品，每一级都会产生效益，也都是供应链上的一环。
采购委员会的绝大多数属于大华实业，其他厂子只有牵扯到自己的时候，拥有最终决定权。付款委员会就全是大华实业的人了，其他人即使旁听，也没有表决的权力。
贺雨薇在济南呆了几天，态度从抵触渐渐变成了佩服。从采购委员会的争辩中，她看到了大华实业内部的整合状态。作为一家新公司，如果没有这套手续，就只能将全部权力集中于苏城身上。采购委员会的机制则完全不同，事实上，也是有了采购委员会，苏城才是大华实业的董事长，而非总经理。
回到房间，贺雨薇偶尔也会考虑，中远船务是否能够施行这套办法。
1989年在一片调整中度过了。
在这一年里，中国经济经受了几乎所有的挑战。通货膨胀和通货紧缩的双料压力，物价上涨和失业率上升的双重危机，国内政治和国际形式的双双改变……
同样改变的还有生产和交易的模式。各厂讨债的人员如同候鸟似的，分赴各地，只为了能找回部分货款。赊购的队伍也是如此，一个劲的想要拖延货款。
苏城受到的压力也越来越大。
至2月的chūn节结束，除了沿海的船厂，内地的矿山，还有医院、机械厂等各种机构找上门来。赊购的人员发挥了讨债时训练出的jīng神，想尽办法找到苏城，无论他是在办公室，还是在家里，或者在外地。
无可奈何之下，苏城只好在厂门和办公室门口，都贴上拒绝三角债的通知。
红底白字的通知写的像是大字报似的，倒是真的减少了赊购者，但是，如果不是确信无疑的知道三角债的爆发，苏城也不会如此坚定。
红底白字的“大字报”同样引起了一些人的注意。没几天时间，就有济*南市企业局的官员找上门来。
这是个老派的zhèng fǔ官员，穿绿sè军装裤和白衬衣，中间用一条手指宽的窄皮带勒起来，再加上涂油的大背头，让他看来像是70年代和80年代的综合体，或者是街头混混和zhōng yāng领导的集合。
他不顾杨明的阻拦，强行推开苏城的办公室门，问：“你就是苏城？”
刚刚接待了一位**的苏城挺直腰，点了点头。
杨明在后面解释：“这位童大林处长是企业局的。
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