作的吗？”
“这个也算是工作啊？”
“当然算。”
“那以前的工作呢？”
“以前的不算了，可以作为谈资。”
问兰说：“那就说说以前的事吧，我还真有点想不通呢，当初你在新民的时候，我曾经到你办公室向你汇报工作，看你有时候显得心不在焉的样子，我到现在还好奇着。”
“对，我承认有这样的事，我现在一个一个向你解密。从哪里说起呢？”
“随便。”
“那就先说说杨闯这事吧，对于杨闯不但你有反映过，餐饮部的很多人都有反映过，甚至连厨师也对我说过他的事，意见都很集中，就是让他不要老盯人，应该去干点正事。其实你们说的都非常对，我也很赞同你们的说法。可是，坦率的说，这件事情我无法解决。因为杨闯是李成自己要过来的人，也可能是李成的心腹，你说我能拿他怎么样？我除了对你们餐饮部的人员表示同情外别无他法。”
“原来是这样。我本来以为只有国家单位的人干与不干一个样，可以坐着混饭吃，民营企业得靠自己的本事打拼，没想到这里也有这样的事。唉。”问兰叹了口气。
“这样做未必是好事，民营企业家可以感情用事，这是人的本性，但在关键岗位、关键时候断断不能这样，如果这样的话必定会自我葬送。”
“对，必定会自食其果。”
“还有你们意见最大的制度不合理，只考核纪律不考核业绩问题，你们说得都有道理，但确实是无法修改。因为对于李成来说，他才不管你们员工怎么想的呢，他依靠的是部门经理给他做事，员工对他来说用你和不用你没什么区别，即便是像你这么优秀的员工，走了也就走了，他觉得无损他的一根毫毛。”
“所以根本不把我们的意见当回事？”
“也不全是这样，比方说你在那次大会上提的建议他当场就采纳了。对他来说，有实质性意义的，马上就能见效的、并且具有可操作性的，他就会采纳，否则他不会同意修改的，哪怕是我提出也没用。”
问兰不由得想起了郑总，李成这点跟郑总不有点相似吗？都强调马上见效、具有可操作性，除此之外不会理睬。难道企业老板都讲究实用主义？
“怎么不说话了？”小梁看问兰发呆的样子，惊讶的问道。
“我在想，你刚才不是说感情用事是人的本性，但关键时候不能这样吗？”问兰不想让小梁知道自己在想什么，就避开这个
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