广厦地产主要做中端城市综合体，滨城的广厦广场已经开始动工，退海地锅炉厂那片地虽不算净地，但拆迁量小，难度不大，一个半月就拆迁完。
这时候就显示出体制优势来了，有了市里的支持和广厦一亿五千万的现金储备，不到一个月就做到了三通一平，所有手续全部特批，到了去年九月，桩都打的差不多了。
世界上没有任何一个国家能和华夏拼基建速度，现在也没有任何一个地产商能和以顺池为班底的广厦拼施工速度。
张晨原本以为自己提出的24个月项目周期已经够疯狂了，孙洪彬却硬是把预计项目周期缩短到18个月。
张晨深怕这种速度会萝卜快了不洗泥，特别要求每一道关键施工工序都要严密论证和认真检测，不能为了速度而牺牲质量，因此成立了广厦自己的产品研发及监督检验中心，“帮助”监理管理现场施工质量和施工方法是否正确。
也幸好如此，刚打完试桩，检验组就发现其中一根试桩有些问题，一检查，发现混凝土硬化时间不够。
在张晨的坚持下，所有试桩全部重新打，虽然钱多花了一些，但至少让广厦目前一味求快的风气得到了遏制。
纵使如此，广厦的工程进度也远远超过了张晨的预期，在进入十二月冬季停工前，滨城广厦广场已经出了正负零，照这个进度，估计再有十个月主体工程真能封顶。
与后世很多地产商的运作模式相反，广厦这次先开发的是商业部分，公寓和住宅要在商业配套弄得差不多的时候才进入开发阶段。主要还是因为住房商品化刚刚开始改革，老百姓还没搞明白到底什么是好房子，为什么会卖的贵。与其开盘遇冷，还不如捂在手里两年，等商业配套全起来了，老百姓也有了购房意识了，再开发公寓和住宅。
张晨现在发愁的不是施工，而是业态。
广厦广场的施工进度快固然很好，但这也给业态建设带来一定的压力。苏文锦与Bestseller合作的杰克琼斯、Only等牌子会入驻，餐饮部分小肥羊当然也会入驻。但现在国内真正能叫的上来的品牌还是太少了，如果不能找到更多合适的商家入驻，很难形成稳定的客流。
好在比尔坎贝尔帮张晨谈下了沃尔玛超市的合作，有了沃尔玛超市的引流，至少这个项目不会失败。
但还需要有一个能把客人留在整栋商业中的业态，电影院也就成了不二之选。
张晨早有计划设立自己的院线，过不了多久，电影发行制度改革
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