没有快递的时代，邮局包裹是唯一渠道，身份证必不可少。
再退一万步来说，就算你全部搞到真的又怎么样了呢？常天浩已做好准备发5000份礼品，就算50块钱一个人，也就是25万——25万很了不起么？对财大气粗的通天科技而言，完全是毛毛雨，就当做广告啦……
有钱就是这么任性！
在讨论时，宁致远忽然提到一个工作外的细节，对常天浩道：“有公司今天发布了OICQ，我用了下感觉蛮好，比其他汉化版本的ICQ都好，我记得前次您说要发展社交、聊天，这玩意是不是我们也立项做一个？”
“OICQ？”常天浩楞了下，随即笑了起来，女装大佬波尼马终于上线了！
在OICQ上线前，国内已有多个版本的汉化ICQ：
台湾资讯人公司第一个推出繁体中文版ICQ，起名CICQ，去年暑假进入大陆市场后推出简体中文版的PICQ，不过这软件有点水土不服。
几乎与此同时，南京有两位青年工程师创立了北极星软件公司，推出类似ICQ的产品——网际精灵，不过性能不是很稳定。
随后，广州电信看中了网络聊天工具，想要购买一个类似ICQ的中文即时通信工具，公开向全社会招标，说公开其实是内定——旗下飞华公司已完成所有产品开发，起名PCICQ，而招标规格要求就针对PCICQ发布的技术特点。
之所以有萝卜招标，道理大家都懂：不这样怎么能顺理成章把好处费洗出来呢？不这样怎么能把乱七八糟、上不了台面的公关费、招待费都洗白呢？
波尼马看到了这新闻，甚至也知道内定的消息，但坚持要试一试，与几个志同道合者一合计写出一份竞标书并起名为OICQ，作为投标方案参与项目投标，最后果然不出所料，内定的飞华中标，换成一般的商业油条或识时务者，肯定放弃了，浪费精力嘛！但倔强的波尼马决定开发出来养着——这就是技术驱动型领袖的执着！
那句——“要不我们先把它养起来吧。”在常天浩看来颇有理想主义者的风范！
波尼马提出了OICQ创意，实际开发者是张志东、徐钢武、吴宵光、封林毅等4人。 不过波尼马发挥了巨大的引领作用，他确定了三个创新原则：
第一，拥有离线消息功能；
第二，全力控制软件体积；
第三，优化使用界面环境。
这几个微创新是成功关键，也是技术
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