做？”
于松说：“很简答，为了效率和监督，同时也是为了培养人才。－八－八－读－书，..o”
听到于松的回答，在场的人都不太明白。
说道效率和监督，大家都能理解一点，可是这个培养人才是什么意思？
于松解释道：“随着公司规模扩大，每个人的事情都多了起来。只有合理的分配人手，每个人负责好自己的事情，才能快速的完成工作。”
对于这一点，大家一下就明白了。
“至于监督这一块，是为了让责任落实到每个人头上。一旦出现问题，立马 能解决，立刻追责，不能出现扯皮和踢皮球。”
于松停顿了一下，“想必很多人都对我说的最后一点不理解，这跟培养人才有什么关系？
我准备在公司定一个新的政策，那就是轮岗。”
“轮岗？”听到这两个字，会议室里顿时议论纷纷。
于松也没有喝止，他们需要时间去消化这个消息。
轮岗，是指各个岗位之间存在紧密的联系和协作关系，从而采取轮岗方式学习。
这样一来，可以熟悉各个岗位的基本职能，进而能有掌控全局的能力。
而于松这次重新划分部门，细化各部门的职能，就是为轮岗做前提准备。
内部轮岗，后世会很多大型企业采纳。
采纳它的第一个原因，就是为了培养人才。
一个企业想要高速运转，各个部门之间一定要协作配合。
而国内现在大部分的企业中，各部门之间因为扯皮而产生内耗的现象，那是比比皆是。
一旦进行轮岗，可以是不同部门的主管去体验其他部门的工作，从而站在更高、更广的角度上想问题。
同时，这样也会形成换位思考，增加协作精神。
尤其是互联网公司，各部门之间的联系更加的紧密，产生内耗的可能性就更大了。
这样的轮岗会给公司带来好处，可是员工自身，也会得到很大的提升。
轮岗给员工提供了一个提高自身能力的机会，能使其成为一个复合型人才。
同时，轮岗也能发掘一个员工的真正才能。
俗话女怕嫁错郎，男怕入错行，说不定一次轮岗，就能让一个员工刚发现自己真正擅长的是什么。
公司内部的高级职位就那么多，员工能晋升的机会也就不会太大。
可是实现轮岗的话，
…。。