位一样。
虽然在国内只有两家店，但它在全球，有超过两百家标准店，去年的销售额已经突破百亿美元大关，是地地道道的行业领头羊。
“我们并不是要跟它全面对抗，我们只是在自己的主场上借鉴它的模式而已，况且目前在国内，宜家虽然有一定知名度，但是，在国内的家具销售市场，宜家两家店所占据的份额，其实真是相当一般，”
“大大小小那么多家具卖场呢，他怎么会知道我们要立志成为他们的劲敌？”
他对标宜家的话，目前只有自己人知道。
估计这会就是让宜家的人知道嘉盛的目标，他们也会把这当作笑话。
罗马不是一天建成的，才在东南开了几家店的嘉盛想赶上他们，或者说超过他们，这对现在的他们来说，绝对是一个笑话。
“我们的优势你都清楚，也用不着我再赘述，包括你昨晚去看到的景象，那也很有可能是虚假繁荣，你想必也清楚，到宜家看的人多，但是买的人，还真不一定多，”
这也是目前宜家在国内面临的最大的问题。
宜家家居在国内，就胜在它的设计感，以及浓郁的北欧风情。
而它在全球的策略，是“有价值的低价格。”
就是既不会让消费者觉得它的价格太高，同时又不会让消费者觉得它是便宜货。
在国外，作为世界上最大的家居提供商，宜家的业务以家居解决方案、为顾客提供质优价廉的便利家具见长。
但是在我们国家，因为经济收入和消费水平的问题，那些欧美人家觉得挺便宜的定价，在国内，能换来一句“不错”就不错。
就像肯德基麦当劳之类的，在国外那就是很一般的快餐，但是在国内，至少目前还挺时尚，还挺有档次一样。
只是肯德基或者麦当劳，大家心宽一点，还是能去吃几顿，但是家具这样一次性支出不菲的大件，可做不到那样。
许多人去宜家，似乎只是去领略它那重设计感又很时尚的家具，感受家居生活的现代气息，但真正购买的人并不是太多。
“是，但是看着那人潮，我还真的有些担心，”
在首都，尤其是在下班时间或者是节假日，宜家店里的人流量确实非常大，甚至会出现交通拥堵情况。
作为它的竞争对手，这样的场面确实很难让人乐观。
“相对我们的收入过高的价格门槛，让它陷入了有些叫好不叫座的尴尬，这正是我们的
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