上将街21号的商务处，所以他才很想见到熊白洲，也能认识郭子婧，还和赵夜明关系比较熟络。
笼统的说，国内任何有影响力的商人来到法国，都是桂跃华认识的对象。
“其实来到赛诺菲以后，我觉得你之前说的师夷长技以制夷还是很有道理的，之前曙光的生产车间你也看过，但就是那样也在平均标准之上，在这里我发现赛诺菲的原材料生产车间除了技术比我们先进很多，管理制度还有环境都有着严格要求。”
说起了正事，赵夜明习惯和熊白洲商量。
桂跃华的官员身份占的比重更大，就算略懂市场但怎么可能比得上熊白洲眼光毒辣，其次赵夜明对桂跃华还没有完全信任，但对亲人关系一般的熊白洲却没有这种顾忌。
“那是自然，车间是药品生产的重要场所，要保证药品的高质量，就要从生产车间的各个环节的管理着手，严格对药品生产的每一个环节进行管理。”熊白洲非常赞同。
“我虽然不懂药厂生产具体的细节，但是从周美电器还有爱声电子的经验来上说，优化药品生产的整个流程，是提高药品质量，保证药品安全性的关键，也是对用药者负责任的表现。”
“另外。”熊白洲抬起头看了看这个庞大研制车间里的分割成一个个小型实验室，神情非常认真：“而且在药品生产的过程中，员工是最为活跃的积极因素，以后曙光药业如何管理员工也是关键问题。”
“你脑海里有什么好的想法？”赵夜明专心的问道。
“细节方面我不懂。”其实熊白洲不懂的只是技术，但他手底下各个企业加起来将近1000人，企业发展总有一定的相通性和借鉴性。
“站在宏观角度上分析，药品生产企业应该建立起完善的组织构架以及管理体系，确立详细而明确的岗位划分和岗位职责，让整个生产过程有迹可循，明确奖惩制度，有效调动员工的积极性，为药品质量的提高创造有利条件。”
熊白洲管理企业的经验很丰富，赛诺菲的运行方式一眼就能看透。
“还有，赛诺菲的实验室环境管理很值得借鉴，比如说保持车间地面的整洁，通道的畅通以及相关标记的明显，避免出现车间脏乱无序的现象，加强原料药生产的环境管理，这些都需要根据实际需要在国内改造。”
俗话说行家一出手，便知有没有，熊白洲开口后，他的思想，素养和眼界立马就体现出来了，桂跃华听了心想难怪他能华南搅动那么大的风云，商业天赋这种东西
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