何一份文件证明兆辉煌签署过纵容贩毒的指令,拿不出任何一段录音证明兆辉煌指示过下属给毒贩提供便利,甚至找不到一个证人愿意站出来指认他,所有人都在替他挡枪,所有人都在替他背锅,而他干干净净地站在岸上,衣服上连一滴水渍都没有。
这就是兆辉煌的高明之处,他永远不直接参与,永远不亲自下令,永远保持着“不知情”的纯洁姿态,他把权力下放给副总,副总下放给娱乐场所经理,每一层都有明确的职责分工,每一层都有书面的规章制度,出了事,那是执行层面的人违规操作,跟他这个制定规则的人有什么关系?他制定的规则明明写得很清楚,严禁任何形式的违法犯罪行为,是下面的人不遵守,他能怎么办?
陆浩想到这里,突然觉得有些讽刺,这不就是很多大企业出事之后的标准化公关话术吗?出了食品安全问题,是供应商的错,出了环境污染问题,是子公司的错,出了违法犯罪问题,是下面员工的错。
老板永远是最后一个知道的人,永远是最痛心疾首的人,永远是那个“深感震惊和自责”的人。
这套话术之所以屡试不爽,是因为它符合一个基本的人性逻辑,人们愿意相信,一个成功的上市企业家不会蠢到亲自去干违法的事情,但人们往往忽略了另一个更残酷的逻辑,一个真正聪明的人,根本不需要亲自去干,他只需要创造一种机制,让下面的人自然而然地替他干,然后在他需要的时候,把那些人当成弃子扔掉。
所以要说兆辉煌对场子里发生的事情完全不知情,这话说出去,三岁小孩都不信。
这套骚操作在体制内也同样成立,一旦出了事,上头领导立马翻脸不认人,把所有问题和责任甩给下面干部承担,下面干部还不得不打碎牙往肚子里咽,官商两界有太多共通的肮脏潜规则了。
“化被动为主动,等着你们上门去查封抓人,远不如主动出击,兆辉煌这一招确实挺高明的,变相掌握了一些主动权,总比被动强。”陆浩还是有点佩服兆辉煌的。
这种局势下,还能这么快做出最正确的判断和选择,把其他人都抛出来当替罪羊,把自己的人设变成一个“毫不知情”的老板,一个“主动自首”的企业家,一个“积极配合调查”的公民。
这套操作,每一步都踩在法律的边缘线上,但又每一步都不越线,让你明明知道他在耍花招,却一时半会又拿他没有办法,确实不简单。
不过仔细想想,倒也未必是兆辉煌自己想到这么好的办法,说不准背后有人在
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