说起联想来，在国人的心里，他似乎就是中国高科技和中国制造的代表，毕竟在一般老百姓的心里，做电脑的哪个不是科技大佬？
然而，事实上联想的整体科技含量并没有大家想象的那么高，甚至于一点也不高，因为在1995年这至关重要的一年，还未完全成熟的联想逼不得已之下定下了自己未来的发展战略。
贸易为先、制造为次、技术为辅——这就是联想日后20多年的发展战略思路，循着这个思路，联想迅速崛起，成为了中国最牛逼的几个科技公司之一。
可是，正所谓成也萧何败萧何，这个发展思路让联想迎来了将近20年的超级膨胀期，甚至于在2005年这个满20年的时间点上，一举收购了国际巨头IBM的个人PC业务。可以这么说，联想至此已经达到了最辉煌的巅峰，而接下来自然就是难以抗拒的迅速滑坡期。
进入21世纪之后，一个公司的核心竞争力已经不在于市场和产量，而在于核心科技和技术——这则是联想最大的短板。于是乎，20年之后当一直被联想技术压制的华为称雄国际通讯市场、成为中国高科技代表的时候，联想只能面对时代的大潮茫然无绪、艰难转型。
可以这么说，联想后来的一切成败荣辱，都起源于1995年这一场举世瞩目的——“柳倪之争”。
不错，“柳倪之争”这场联想内部的内讧彻底让联想走上了一条毁誉参半的“不归路”。
柳倪之争，很简单，就是柳传智和倪洸南这两位联想大佬之间的“撕逼大战”，也可以说是，一场市场派与技术派之间的短兵相接。
毫无疑问，最后的结果是“市场派”的柳传智大获全胜，而“技术派”的倪洸南败走麦城，在几年之后从联想黯然出局。
作为联想技术派的当家大咖，可以这么说，联想能有今天的香港上市，真的与倪洸南的技术支持大有关系。正是在倪洸南的技术支持之下，联想式汉卡和联想微机才能在同行业中独占鳌头，迅速崛起成为行业龙头。而对于倪洸南这位技术大咖，柳传智也给予了绝对的尊重，所以，联想这家中科院下属的公司形成了“总裁”和“总工程师”相得益彰的大好局面。
可是，很不幸，从1994年开始，柳传智和倪洸南两人之间的矛盾开始激化，原因很简单，两人在公司的经营思路上出现了南辕北辙的重大分歧——柳传智是想利用中国的制造成本优势，打造联想这一自主品牌；而倪洸南则想走技术研发为主导的路子。
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