门配合有功。
同时，他在邮件里还提到那天杜江和马涛谈的话题，大市场营销，鼓励全员参与市场开发，只要有业绩就可以拿提成。
由于暂时处在试运行阶段，部门还未建立考核标准，个人可以凭兴趣和能力开展业务。
司南召开例会，问大家的看法如何。
许多人表示不愿意和客户应酬，因为素质各有千秋。
大家纷纷吐槽：有人说遇到过特别喜欢显摆自己有文化的老板，宣传语要参考朗朗上口的广场舞歌词；还有人遇到过养殖海鲜发家后经营4S店的老总，要求给他们“海参万里行”的活动写软文，“我简直对自己存在的意义产生了怀疑”……
有过心痛经历的老编辑表示，每每遇到这种客户，就像打一场心理战，而编辑部和企划部的人就会在心里暗骂市场部：见钱眼开，拉客无节操。
其实我也经历过。
蒋豪城之前实在被一个朋友烦的没招了，把我叫到办公室，让我给那人的化肥产品想一个清新脱俗文艺风的广告语……
我恨不得杀了他，绞尽脑汁后，那老板美滋滋地选了个我最看不好的“肥你不可”走了。
最后有人说：“如果我们都能谈客户了，还要市场部干什么？”
司南对这些怨气表示理解，但最后他却说，大市场营销是公司领导层早就想要实行的策略，只有大家都意识到市场的竞争压力才能产生更多的紧迫感，提高工作效率。
“大家不是都看不惯市场部吗？给你们个机会，揭竿而起，不挺好么？”但凡到了高层，不可能没有野心，司南也一样。
“我接触到的甲方优秀高管，大部分喜欢和编辑交流而不是市场部的人。因为市场部盯着他们的宣传经费，而编辑带给他们的是灵感和启发。如果你们可以帮助甲方想一个好点子或者策划，很容易变成朋友。中国是个讲人情的地方，这比市场部和客户之间目的性极强的利益关系更加有利。
明白我的意思吗？一旦你们建立起和甲方之间对等的需求和被需求的关系，你们拿下的业绩即便超不过市场部，但客户的质量也绝对是高层次的。从今天开始，大家要学会和客户建立关系。”司南做完总结陈词后，底下一片小声议论。
作为秘书，我开始整理面前用完的会议文件。
“最后宣布一个人事任命。鉴于成骄阳在与魔方续约的案例中表现突出，而且琳达已经离职，经过高层决议，今后的主编秘书就由成骄阳担任，同时
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