“是啊，这次他们的工作完成的非常的不错，在这么短的时间内便将咱们三艘055型导弹驱逐舰便打造完毕，进入拼接阶段，确实是值得表扬。”
这一次的订单其实是在王三胖上任之前便已经产生的，但是短短一年之内便能够将这个订单消化完成，不仅仅是因为这三家努力，也是因为这三家通力合作的原因，其实华夏的装备部和这些军企民企之间的关系和其他国家完全不一样。
其实王三胖觉得海军装备部在海军发展阶段主要起到三个作用，在海军装备的规划和计划阶段起到凝聚、发动的作用，要解决海军装备怎么搞，交给谁搞的重要问题。
海军党委、首长、司令部根据作战需求确定要发展什么装备，但是谁来具体负责实施，就要海装去解决，这就要凝聚现有的军内外各种力量，如果力量不够，还要想办法挖掘、发动更多的潜力，在市场经济条件下，还要组织招标竞争等活动来发现新生力量。
在海军装备的科研和建造实施阶段起到指挥、协调的作用。我国的工业部门很多，军内和军外要一起干，国防工业和非国防工业也要一起干，这就需要海军装备部来统筹组织指挥和协调。
在海军装备建设的执行全过程都要起到检查、监督的作用。对全系统、全寿命、全过程的质量控制，对海军装备进行监造、验收，对装备建设的任务完成情况进行评价，对海军党委、ZYJ负责。
海军装备部和海军内部参与海军装备建设工作的单位和人员大多没有建制领导关系，只是业务关系，这涉及到全国除XZ自治区和湾湾省的其他所有省市的几千家企业、单位。
这里以M国举个例子，M国海军的装备部门叫M国海军装备器材司令部，地位非常重要，领导级别为上将，二级部领导为中将，机构比我国海军装备部庞大很多，工作范围很宽。
原M国海军装备器材司令部司令怀特海军上将早在1980年代曾说过，“尼米兹级航母满载排水量有10万吨，而这级航母的技术资料可能超过10万吨，这些技术资料都是这个司令部来编制和审批的。”
因此，国外海军装备部门往往级别较高，技术管理十分细致周到，很有权威，和所有的企业都是甲、乙方的市场关系，某种程度上，一切都是军方说了算。
而在华夏，其实并不是这样的，很多情况下是军工双方都是需要协商的。华夏一直都强调的是“寓军于民、军民结合”的方针，工业部门现在不少都是央企或地方国企，要求我国军民
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