“是的，不但路要走得正确，还要边走边挣钱，然后用挣来的钱接着修路，速度还不能慢。这就是信息产业的现状。”周至说道：“大浪淘沙啊，大家都只看到这个产业方兴未艾，蓬勃发展，利润可观，创造出一个又一个的财富神话，可是套用我老家的一句俗话，那是大家只看到了贼娃子吃肉，却没有看到贼娃子挨打。”
“按照这样的规划，大概需要多大规模的投资？”胡长风有点忐忑地问道：“等下，你先别说总体投资，就先说启动资金，大概需要多少？”
胡长风也知道真要实现周至的“产业生态蓝图”，那可能是一笔难以估量的天文数字，不敢听压根不敢听，干脆只问起步资金。
“这个问题要回答起来还真有点复杂。”周至苦笑着摇头。
“怎么了？”胡长风问道。
“不管采用什么技术路线，最后还是要落实到设备上。”周至说道：“布置产业的第一步，是我们要立刻引进光刻机。”
“目前的光刻机又分了三个大的体系，分别是美系，欧系，日韩系。”
“第一次光刻机大战发生在美洲，几个厂家你追我赶，体现出当时的老美在光刻机领域极强的科技实力和技术创新力，最后是GCA公司因为研发出倍缩光掩模的步进式光刻机DSW 4800，笑到了最后。不过到了70年代初，GCA的把镜头供应商从不靠谱的博士伦换成尼康，然后又为了获得远心式镜头，又抛弃了当时镜头精度不佳，光刻像差受焦距的影响太大的尼康，转头和德国蔡司合作。”
“尼康被放弃后，日本通产省补助291亿日元，用于支持VLSI项目研究，联合了自身下属的工业技术研究院电子综合研究所和计算机综合研究所，与日岛电气、东芝、日立、富士通、三菱电机五家大型半导体生产企业，以举国之力研发光刻机，希望能够尽快取得这一关键技术的突破。”
“1982年，尼康成功地把光刻机卖到了IBM和德仪。两年后尼康的出货量就基本和GCA打平，并在1985年正式超过GCA，成为业界第一大光刻机供应商。”
“而同一年，GCA却大亏1.45亿美金，只能把全部身价压在高端机上，但是资金链断裂，1988年，走投无路的GCA年被出售给 General Signal。”
“尼康和佳能，一度占据了超过70%的市场份额。这是第二次光刻机大战。”
“但是老美是不会乐意日系企业垄断性发展的，随着
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