“啊对对对……”李维刚笑着拉周至重新坐下：“主要是看到了事情解决的希望，一时高兴得忘形了。”
“李总是出了名的泰山崩于前而色不变。”张伟超笑道：“这是实在太高兴了。”
“你都替我们想到这一步了，要是我们还做不好剩下的工作，那可真是没法交待了。”
“剩下的制度，监督和责任，你再给我们细说说。”
“其实也没啥好说的了，你们是军工单位，制度严密肯定是没话说的，主要是有几个关键点。”
“一点是可执行性，就是制度的每一条不能仅停留在纸面上，必须都是可以真正施行，也必须严格施行的条款，而不能是不可能完成的任务。”
“第二点就是明晰性，不能存在任何概念模糊，操作模糊，责任模糊的地方。”
“第三点就是简要性，不能一事多制度，相互重迭甚至相互冲突，让制度执行者无所适从。”
“第四点是最关键的一点，要让制度成为落实责任的助力，而不是帮助逃避责任的帮凶。”周至郑重说道：“制度是管理者定下的，而管理者在制定制度的时候，往往会倾向于将自己应该承担的责任下移，将之转嫁到被管理人的身上，这一点是特别需要注意戒绝的。”
“以上说的是制度的制定，制度制定好以后，还需要落实，除了刚刚所说的每一条制度需要有执行者去操作外，还需要有监督者去监督其操作的实际效果，并且形成有效的反馈机制，将执行情况加以分析整理，形成调整交易，以供决策者参考。”
“所有这些都做好后，最后才能将制度所反映出来的责任压实到每一道生产流程的工序当中，压实到每一个人身上，配合上诸多的必要辅助手段诸如完备的测试，仔细的验收，严格的复核，定期的抽检，差异明显的奖惩等，最终通过高效的管理手段，现代化的管理水平，将质量管理做到最优。”
“基地可以组织起一支精干的队伍来梳理制度，梳理流程，建立起各工序流程指南，测试验收流程指南等一系列的制度文书，建立起检索数据库，去冗，细化，压实。等到开发小组带着管理系统回来，就能够立刻实行标准化改造，最终实现现代化管理转型。”
李维刚再次起身和周至握手：“和工程管理专家这一席交谈，才发现需要我们这种从技术岗转到管理岗上半路出家之人学习的东西，还非常的多啊。”
“这个上午的收获不小啊，思路完全明确了，心也定下来了，有了目标和
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