“那我们换一个问法吧……”李维刚说道：“你们四叶草，当时是如何下定决心要引进ISO体系的？”
“四叶草的案例不足以说明问题，因为我们是新起的炉灶，不存在打破瓶瓶罐罐的苦恼。”周至想了想说道：“不如我举蓝天阳光的例子来说吧，他们也是曾经的军工企业，后来转型成了太阳能，风能的清洁能源企业，在出口创汇的过程中遇到了西方技术质量要求，这才下定决心，走上了现代化的产品质量管理之路。”
“其实我们也不用过多地拘泥在是不是ISO，是不是现代化，要做好品质管理的逻辑很简单，就是保证生产的每一个环节，都完全做到符合技术要求，只要做到了这一点，最后得到的产品就不会出现大问题，对吧？”
“是的，不过道理说起来简单，但是实施起来可就难了。”李维刚现在就很为难。
“我们先把成本问题放到一边，暂时只谈如何实现。”周至说道：“要将生产每一个环节做到符合技术要求，对于只负责一个环节的生产者而言，到底是不是难到了极致？”
“其实并不是，一个工序上出现废品的可能，那是极低的，至少是低到可以让管理者忍受的，不然这个人也不可能放他上岗是吧？”
“只做一次两次没什么问题，可是要是做一千次，一万次，那就必然出现失误。”
“于是最原始的质量控制体系就诞生了。”周至道：“在春秋战国时期，各国的大规模生产就开始实行三人负责制度，一些武器，城墙砖上，会有生产者，监督者，验收者三个人的名字，以保证武器或者城砖在入库之前，满足品质要求，一旦出现问题，可以追责到每一个层级。”
“所以说从古到今，只要是进行品质把控，就必然会增加生产成本，比如秦国的武器生产系统，除了制造生产的人，还要增加监控团队和验收团队，还要留下名字。”
“所以这件事情从古到今都只有一个解决的办法，配置资源，理顺流程，加强监督，压实责任。”
“这是大的解题思路，其实古往今来都是如此，不管是春秋战国时期秦国的办法，亦或建国后我们从苏联引进的生产管理办法，还是现在开始为大家熟知的ISO质量管理认证体系，其实都是从这四个方面来解决质量控制问题的。”
“他们存在的差异，其实只是因为随着现代化生产越来越复杂，环节越来越多，流程越来越复杂，结构越来越立体，时间越来越精确，导致管理必须越来越精细，越来越专业，越
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