等等各种资料，流程，审批等工作流分支。
这套制度对于现在的机房来说，未免有点过于的先进和繁琐，于是周至又在原来的基础上做了一些改进，将工作细化到日，每天早上建议李红江开个早会，随时把控进度，分化任务。
剩下的进度跟随，需求解释，文档整理，没有人愿意接手这一摊子，周至只好自己来负责完成。
这可不是小活，在后世一个项目的资料说明，甚至比项目本身的代码还长得多。
比如立项阶段要有项目需求书，需求任务细化书……
开发阶段要有技术设计方案，源代码版本迭代备份，修改说明，开发日志……
测试阶段要有功能测试报告，集成测试报告，系统测试报告……
投产阶段要有变更实施方案，验证方案，回退方案……
繁琐的确是繁琐，但是这些繁琐，恰恰保证了工程的精准，安全，易管理，易把控，易交接，可追朔。
指望一群眼高于顶的天才们在开发代码之余弄这些，会被别人认为这是在小瞧他们，或者给他们添麻烦，然而麦明川和李红江却看上了这套方法论的价值，在周至累死累活之余，还要他抽时间把这套流程制度给写下来给他们参考。
麦明川还将之当做了文科生的特殊能力，因为麦明川和辜老聊起周至这事儿的时候，辜老只是笑了笑，说周至是能够从《资治通鉴长编》中理出来自己里边上千个人物的相互关系的的人。
这些关系代表着他们之间的亲疏远近，有了这些，作品才会接近当时的真实。
现在看来，他只是将自己资料整理的能力发挥到了理科上头，用来管理大工程而已。
这其实是后来一门重要的学科，叫做信息系统项目管理。
从这一门里学出来，并且通过考试拿到执照的人，叫做信息系统项目管理师。
而在早期没有这个职位的时候，干这个事儿的人一般都还有另一个身份——项目总工。
所以现在的麦明川和李红江，就好像夹川的华玉良书记，身边突然来了一个文秘专业硕士研究毕业生一样，给他带来了新鲜的管理理念，管理制度，一下子拔高了管理水平，让管理者的工作变得有序而高效，相比以前，轻松了不是一点半点。
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甚至连蜀大的常务副校长都给惊动了，特意跑来机房观摩了一天，还开了个座谈会讨论“机房新制度”。
至于周至这些天里每天只睡五个
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