设备好、不愁销路，但是私营小煤矿更加灵活，所以两者成本上相差不大，低价卖给国企，当然要亏钱，但不会亏得太多。对于国企大煤矿来讲，只要价钱比它的开采成本低，那么它就没必要自己开采，或者自己可以少开采一部分，即省钱，又省事，对吧？”
这当然了！自己生产，一吨煤要花60，还得各种管理，应对各种高危的生产风险，万一出点什么事故，企业领导对上对下都不好交代。
如果直接买，一吨只要55，甚至更低，那何必自己开采呢？
不光省心省力，对外，还可以继续按照60块钱的成本报上去。
厂长轻松、职工轻松，任务完成了，还能留小金库，何乐而不为。
梁一飞接着说：“国企煤矿是按照任务指标来工作的，30万吨级别的煤矿，它一年开采任务，撑死也就20多万吨，如果你一年能给他提供30万吨，它就什么都不用做，机器设备人员，就能完全停下来，要是一年给他提供10万吨，它一年就能休息三分之一的时间，实际上，按照现在这个煤炭需求，很多煤矿一年当中，本就有一段时间是休息的。”
顿了顿，问何云飞：“你和对方搞好了关系，给它提供低价煤，那借用，甚至租用它的闲置机器设备，雇佣他的职工，想必不是难事吧？！”
话说到这个份上，何云飞脑子再不灵活，也听明白了。
假设一个年产6万吨的煤矿，一吨煤，亏五块钱卖给国企，一年亏30万。
但是有了这层关系，就能租用，甚至借用对方的设备，然后反过来提高自身的生产效率。
至于是借用，还是租用，那就看怎么去‘处关系’。
有了设备，原本一年能挖六万吨，非常容易就能提高到十几万吨，真狠下心，六万吨的煤矿，一年三十万吨都有可能！
多出来的那些煤，再按照市价卖掉，一进一出，就是几百万的赚头！
“我草，这他妈是借鸡下蛋啊！”娜姐艳红的嘴唇里，爆出一句粗口。