是伊藤忠商事，那都是各自财团中的核心企业。
论年营业额，后世基本都是千亿美元左右级别，排名霓虹企业前列的存在。
可富士电视台呢？
媒体行业的特点就是名气广，影响大，体量小。
每年算算账，营业额五千亿日元上下，利润能有两三百亿日元就算不错了。
论营收能力，利润率，富士电视台别说和大型综合商社对比，甚至都不如现在的云上卫星电视台。
云上卫星电视台的收费用户数量，在1990年初已经达到了七百三十万，不算商业广告，周边营收，单单月租费收入就超过两千六百亿日元。
要知道这可是稳稳到手的钱，旱涝保收，受市场影响极小。
不像富士电视台那般，经济稍稍下行，广告商这边减少投入，营收立刻暴跌，然后一大堆节目就陆续被砍，紧跟着导致观众不满，引起一系列连锁反应，恶性循环。
反观云上卫星电视，因为本身主要收入渠道特殊，并不依靠广告商，所以无需看广告商的脸色。
只要用户喜欢，云上卫星电视就能不断制作更好更优质的节目，反过来吸引更多的观众付费订阅，形成良性循环。
也正因为如此，最近在霓虹各大民放电视台因为制作经费不足，纷纷含泪砍掉一大批节目的时候。
云上卫星电视反而加大了节目投入，借机给自己吸引了更多的付费用户。
举个很简单的例子，之前因为赞助商慷慨大方，各大电视台在音乐打歌节目上投入重金，打造出各种华丽的打歌舞台。
现在霓虹股市崩盘，经济下行，广告商撤资，这些华丽的打歌节目难以为继，陆续被削减预算或是直接被砍掉。
这也是为什么，在九十年代的霓虹电视圈，投资更小的室内谈话节目纷纷崛起。
毕竟在霓虹，主持人和嘉宾的酬劳是有上限的，可节目的硬件投入却根本没有上限。
就是在这样的情况下，云上卫星电视却趁着观众需求还在，推出了自己的打歌节目和音乐排行榜，填补了市场的空白，进而拉动了付费用户规模。
想到这里，羽生秀树发现他的思维又飘的有点远了。
不过他可以肯定的是，对于伊藤忠和丸红这两大综合商社而言，富士电视台这种广告商一断供就要死要活的企业，确实不可能被放在眼里。
而羽生秀树的话落在内藤晴子耳中，内藤晴子的脸色顿时就变了。
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