案，而是直接说道，“但在互联网时代，喜马拉雅音乐商店面对的全球互联网音乐用户，这个规模是以亿计，只要有互联网的地方，就有喜马拉雅音乐的潜在用户！”
“音乐会员模式，单个用户的会员费用是不高，但如果，音乐会员的规模，能达到两千万、五千万，甚至一亿以上呢，那这笔会员费用，每个月是多少，每年是多少？”
唐俊的话，让罗杰·艾姆斯跟华纳唱片的高管，都不由倒吸了一口凉气。
如果真如唐俊所言，那喜马拉雅音乐商店每年的音乐会员收入，可能高达几十亿美元。
是比不过传统唱片行业的巅峰，每年280亿美元的收益，但这已经是相当惊人了，起码让罗杰·艾姆斯看到了，互联网音乐，是有盈利机会的。
“但喜马拉雅音乐，怎么能确定，会有那么多用户，愿意开通音乐会员？”罗杰·艾姆斯问出关键的问题。
“是没法保证。”
唐俊很坦诚的承认道，这玩意，喜马拉雅音乐又没法，拿着枪逼用户买喜马拉雅的会员吧。
“那就需要喜马拉雅音乐，跟华纳唱片还有更多唱片公司、歌手，向破坏唱片行业秩序的破坏者开战。
只有打败了破坏者，喜马拉雅音乐付费跟会员，才会被用户接受！”
唐俊说的很直白，只有干掉了以Napster为代表的盗版音乐网站，喜马拉雅音乐才会有机会。
“未来喜马拉雅音乐，会将音乐平台，推广到手机、车载音乐等平台之上，让更多用户接受喜马拉雅音乐。
喜马拉雅音乐，还将开发音乐商城，在音乐商城内向用户提供演唱会门票、周边纪念品、歌手纪念品等，这些收益，也都将跟唱片集团共同分享。
喜马拉雅音乐还准备跟信用卡公司、通信运营商等共同合作推广喜马拉雅音乐会员的。
未来的喜马拉雅音乐会员，将跟水、电、天然气、电话月租等，成为人们日常生活中的“必需品”之一。
音乐会员模式，将让唱片公司的版权库被充分使用，不存在被人遗忘的歌曲。
也许短期内，唱片行业会经历低谷，但长期来看，当全球互联网用户规模进一步扩张，喜马拉雅音乐的用户规模，也持续扩大，说不定，互联网音乐带来的收益，能够超越传统唱片！”
都是老江湖，罗杰·艾姆斯哪里听不出，唐俊是在给他画大饼。
但关键是，现在摆在华纳唱片面前的，除了喜马拉雅
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