企业。
换句话说，在远嘉，顶尖的营销人才，最多只能做到细分行业的市场总监，绝对不会拥有独挡一面的机会，至于跨行业决策的顶级管理阶层，单纯的营销人员是绝无可能爬上去的。
倒不是梁远对营销有什么偏见，企业大了和国家一样，各系统之间的争权夺利绝无丝毫温情可言，企业利润再高也是有限的，营销费用高了势必会影响研发费用。
与其留下争执的苗头，梁远索性直接断了营销体系在远嘉内部的晋升通道，把争执消灭在萌芽，虽然这种行为看起来激进偏执，但就汹涌而来的信息时代而言，只有偏执狂才能在那个时代如鱼得水，迎风激浪。
不疯魔，难成活。
包括试用期，远嘉所有的新员工都从1级别起步，每半年员工会得到一个评价，以技术口为例S1级别的新员工只要准守公司的日常管理条例，没有工作上的重大失误，半年后都会得到一个S+的评价，积累两个S+之后，级别会自动晋升到S1＋，也就是说只要新员工不犯错，一年之后都会晋升。
然后，从S1＋晋升S2开始，员工晋级所需要积累的S+评价数，会从两个变成四个，六个，八个直到更多，如果有刚刚入职的远嘉新员工打算登顶把自己的级别晋升到S6+，做远嘉大会议的后备役，按新条例这位员工需要积累超过150个S+评价。
如果这位新员工只有普通人的天赋，勤勤恳恳的工作，没有重大贡献也没重大失误每年获得两个S＋评价，最少需要75年才能熬到S6＋级别，从人类现有的寿命来看这是不可能实现的。
一般来说，远嘉研发部门会把研发任务分拆成许多许多大小不一的研发难度节点，每攻克不同的节点会获得从B开始直至S+的评价的加分，三个B换B+，三个B+换A，三个A＋换S，使得技术线的晋升基本不靠熬时间那个不靠谱的方式。
一般来说，一位兢兢业业天赋普通的技术研发人员，在远嘉研发岗位工作十到十五年大致积累了四五十个S+评价，级别达到S3+或S4之后，集团会引导转岗去行政，销售，售后等体系，晋升路线也随之变成A线或者C线。
不过远嘉企业的核心是研发，薪酬体系也会向研发倾斜，除了S1刚入职时采用统一工资标准（特区人均）之外，研发线每次晋级基本工资的增长是33%，而A线，C线的基本工资增长则是20%，同样的3+评级，眼下远嘉S线基本工资1500/月左右，A和C线基本工资大致在900块/月
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