章。
古民对这个合作方案很感兴趣。他认为，这不仅能为《财富觉醒》带来新的用户，还能将“理性消费”的理念传播到更广泛的人群中。双方商定，合作期限为三个月，电商平台为此支付八十万元的合作费用。
活动上线后，效果远超预期。参与挑战赛的用户超过了一百万，其中约有百分之十五的用户在活动结束后，主动下载了《财富觉醒》游戏。电商平台方面，参与活动的用户平均退货率下降了百分之十二，好评率上升了百分之八。
活动结束后，小周给古民发了一条消息：“古老师，活动数据出来了，效果很好。谢谢你和团队的配合。”
古民回复：“不客气。是你策划得好。希望以后还有更多合作的机会。”
第三个标志性·事件，来自老刘。
老刘去了那家头部游戏公司后，负责一款新游戏的数值策划。他发现，那款游戏的付费设计存在一些问题，可能会导致玩家流失。他向新公司的领导提出了修改建议，但未被采纳。几个月后，那款游戏上线，果然因为付费设计不合理，导致大量玩家流失，项目被迫中止。
老刘在“前员工联盟”的群里分享了自己的经历，感叹道：“我现在才真正理解，古老师当年为什么一直强调‘不要把用户当韭菜’。那不是一句口号，是真正的产品哲学。”
古民看到这条消息后，私信了老刘：“老刘，你的经历，让我很感慨。如果你愿意的话，可以回来。我们随时欢迎你。”
老刘沉默了很久，然后回复道：“古老师，谢谢你。我考虑一下。”
一周后，老刘给古民发了一条消息：“古老师，我想回来。”
古民没有多问，直接回复：“好。你什么时候方便，来公司一趟，我们聊聊你的新职位。”
老刘回归的那天，古民在全员大会上介绍了他。他没有提老刘离职的事，也没有提老刘在外面经历的挫折，只是简单地说：“老刘回来了。欢迎回家。”
老刘站在前面，眼眶有些发红。他接过话筒，说了一句：“谢谢古老师，谢谢大家。我出去走了一圈，发现还是家里最好。”
会议室里响起了热烈的掌声。
张工、小周、老刘的三个案例，让古民更加坚定了自己的信念——与其把前员工视为潜在的竞争对手，不如把他们视为分布在各个行业的合作伙伴。他们了解公司的文化和产品，在新的平台上积累了新的资源和经验，如果能够与他们保持良好的关系，他们
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