分摊等）。
◦ 高：固定费用高（加盟费不退+营业额3%品牌费+1%广告费），与盈利强绑定，抗风险能力弱。
2. 运营控制与利润风险：
◦ 高：供应链锁定，丧失议价权与选择权，利润空间被上游控制。
◦ 中：价格统死，丧失本地竞争灵活性。
◦ 中：总部“随时巡查、限期整改”权可能被滥用。
3. 退出与续约风险：
◦ 高：续约条件苛刻，主动权在甲方，存在“为他人做嫁衣”风险。
◦ 高：合同终止后品牌剥离成本高，装修设备投入沉没。
◦ 高：竞业禁止条款严苛，限制未来发展。
◦ 高：合同转让需甲方同意，退出渠道不畅。
4. 法律与维权风险：
◦ 高：争议解决条款约定在甲方所在地，极大增加乙方维权成本。
5. 信息不对称风险：
◦ 中：关键附件（销售指标、系统费用、供货价格表）缺失，导致核心权利义务不明。
第四步：审计结论与沟通。
古民拿着标注得密密麻麻的手册和合同样本，以及那份风险清单，再次找到老陈。
“陈叔，审完了。结论是：这份加盟方案，对品牌方（甲方）保护得滴水不漏，对加盟商（乙方）则布满了‘陷阱’和‘吸血管’。” 古民开门见山。
他花了近一个小时，向老陈逐条解释他发现的漏洞，特别是关于“隐藏成本”、“供应链锁定”、“续约和退出陷阱”、“异地打官司”等核心风险。他用老陈能听懂的语言举例：“这就好比，你租了块地，种子、肥料必须从他家买，价格他说了算；种什么、卖什么价也得听他的；最后粮食收了，不管赚不赚钱，先按收成交一笔‘牌子钱’；万一哪天他不想让你种了，或者你想自己种点别的，地里的庄稼、你盖的窝棚全得白送给他，而且两年内不准你在附近种地。打官司还得跑去他家门口打。”
老陈听得脸色越来越沉，最后狠狠啐了一口：“妈的，这哪是加盟，这是请个祖宗回来供着，还得把自己捆上！”
“所以，陈叔，这手册和合同，本质上是一份风险单向转移协议和利润长期抽取工具。品牌方几乎不承担任何经营风险（选址、盈亏风险在乙方），却通过加盟费、品牌费、广告费、供应链差价等方式，稳定地获取收益，并通过严苛的退出条款，确保自己随时可以低成
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