协作效率预测数据，竟一时情绪失控，当众哽咽起来。
“二十年了……我做了二十年的薪酬预算，第一次……第一次看到钱能花得让几乎所有人都觉得公平、觉得被看见了……”
他摘下眼镜，用力擦拭着眼角，声音带着浓重的鼻音。
沈墨华坐在主位上，安静地听着汇报，脸上依旧没什么表情，只是指尖无意识地在桌面上轻轻敲击着。
他看到的不仅仅是满意度数字的提升，更是模型展现出的，一种超越纯经济计算、开始触碰并优化复杂社会组织内部运行规律的潜力。
这不再是简单的预测，更像是一种……
社会治理的雏形？
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一个寻常的工作日清晨，模型再次给出了一个超出预期的输出。
沈墨华像往常一样，首先查看模型自动推送的优先级信息流。
大部分是关于全球金融市场、大宗商品、地缘的常规预测更新。
但其中一组被高亮标记的新参数，牢牢吸引了他的目光。这组参数明显超越了传统经济学的范畴，标题赫然是——
“文化折价率”及其关联子项。
模型似乎自主捕捉并量化了某种现象：
当某种产品、技术或商业模式，从一个文化语境进入另一个差异较大的文化语境时，其市场价值、接受度、推广效率会因文化差异而产生系统性损耗或增益。
它尝试用数据描绘“文化距离”，分析文化符号的适应性成本，甚至开始关联不同地区的审美偏好、价值观念与消费行为之间的关系。
沈墨华盯着屏幕上那不断演算、试图将无形的文化影响力量化的指标，久久没有说话。
他的大脑飞速运转，将模型提示的方向与他过往的观察、那些曾被归为“非理性市场行为”的案例一一印证。
他意识到，之前模型在预测某些跨国业务、文创产品推广时偶尔出现的微小偏差，根源可能就在于此。
他过于聚焦硬性的经济和技术数据，却忽略了更深层的、塑造市场和人群行为的文化软实力。
一种豁然开朗的感觉，混合着对模型自主探索能力的惊叹，在他心中涌动。
他几乎没有犹豫，立刻拿起内线电话。
“薇薇，”
他的声音带着一种发现新大陆般的急切，
“联系沪上社科院，订购他们近十年出版的所有社会发展蓝皮书、文化研究年
…。。