于上述数据不一致可能影响安置成本测算的准确性及后续谈判，建议项目组提请瑞丰方提供更完整、经第三方核验的证明材料，或考虑在交易对价中设置与安置成本实际发生额挂钩的调整机制。”
这是一步险棋。将问题以更正式、更难以忽视的方式摆在赵建平面前，观察他的反应。如果赵建平是“干净”的，或者至少希望项目表面“干净”，他应该会重视并推动核查。如果他有问题，这份东西会让他如坐针毡，可能促使他采取进一步行动，从而露出更多马脚。同时，叶轩此举也向可能的监视者表明：我没有“忘掉”，但我是在“履行工作职责”、“提出问题供领导决策”，姿态上无可指摘，甚至显得尽责。
果然，上午十点多，赵建平的内线电话打了过来，语气听不出喜怒：“叶轩，来我办公室一下。”
叶轩推门进去。赵建平坐在桌后，面前摊着那份手写说明。他脸上没什么表情，指了指对面的椅子：“坐。”
叶轩坐下，安静等待。
赵建平拿起那份说明，看了几眼，又放下。“你周末还在琢磨这个？”
“总觉得数据有些地方不太对劲，怕影响模型和谈判，就多花了点时间梳理了一下。”叶轩回答。
“嗯，很认真。”赵建平点点头，手指在桌面上轻轻敲击，“你提的这些问题，角度很细。不过，叶轩，你要知道，并购谈判进行到这个阶段，很多数据已经过了多轮核对。瑞丰提供的数据，有他们的审计师背书。我们这边，尽职调查团队也做了大量工作。你现在提出的这些矛盾，有可能只是系统录入误差、统计时点不同或者理解偏差造成的。”
“您说得对，所以我只是提出疑点，建议进一步核实。”叶轩态度恭敬。
赵建平看了他一会儿，忽然问：“叶轩，你觉得，做我们这行，最重要的是什么？”
叶轩沉吟了一下：“专业，严谨，还有……判断力。”
“判断力。”赵建平重复了一遍，身体前倾，“没错。专业和严谨是基础，但最终，要靠判断力。判断什么时候该追根究底，什么时候该适可而止；判断哪些问题是核心，必须解决，哪些是枝节，可以妥协；判断什么话该说，什么话该咽回去。尤其是在叶氏，在瑞丰这样的大项目上。”
他顿了顿，目光锐利地看着叶轩：“你的专业能力，我看到了，很出色。但判断力，还需要磨炼。有些问题，你看到了，记在心里，这很好。但要不要拿出来，什么时候拿出来，用什么方式拿出来，
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