经很明显。
赖佩终于转过头，看了他一眼。
那眼神很平静，平静得让张涛心里莫名一紧。
“谢谢提醒。”她说，然后转回去继续敲字。
张涛碰了个软钉子，脸色有些难看，哼了一声走开了。他回到自己工位，打开电脑，开始搜索“快鲜达”的公开信息——官网的企业介绍、融资新闻、创始人访谈、行业分析报告。他熟练地复制粘贴，整理成一份看起来“数据详实”的PPT初稿，边做边想：这种项目，不就是吹捧模式创新、增长潜力、市场前景吗？谁会真去挖那些见不得光的东西？
他花了两个小时，做出十五页PPT，标题是《快鲜达：生鲜电商新赛道的破局者》。然后，他给王主管发了封邮件：“王主管，关于快鲜达项目，我已初步完成资料收集和分析，形成初步报告框架，认为该项目模式新颖，增长可期，具备投资价值。附件是报告初稿，请您审阅。”
点击发送。
他靠在椅背上，舒了口气，余光瞥向角落里的赖佩。
她还在敲字，屏幕上的文档密密麻麻，看不清内容。
张涛心里嗤笑：装模作样。
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同一时间，赖佩收到了“天眼洞察”的第一批资料。
压缩包解压后，里面是七个PDF文件，每个都超过五十页。她点开第一个——《快鲜达财务数据深度分析（未公开版）》。
第一页就是触目惊心的红字警告：“该企业近六个月现金流持续为负，账面现金余额已低于三个月运营成本线。”
她往下翻。
银行流水截图显示，快鲜达的主要对公账户在过去三个月里，有十二笔小额贷款到期还款记录，金额从五万到二十万不等，还款日集中在每月中旬——那是供应商结款日的前几天。典型的“借新还旧”模式。
应收账款账龄分析表里，超过九十天的坏账比例高达37%，且主要集中在几家大型连锁超市——这些本该是核心客户。
她点开第二个文件：《供应链调查》。
报告里附了十几张照片，是调查员以“潜在供应商”身份进入快鲜达位于城郊的中央仓库拍摄的。照片里，货架空了一半，冷库温度显示器显示-12℃（标准应为-18℃以下），地面有积水，角落堆着已经腐烂的蔬菜箱，苍蝇嗡嗡飞舞。
文字说明更详细：仓库实际使用面积仅为宣传资料的60%；冷库设备老旧，故障频发；与主要蔬菜
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