2007年3月30日，周五，距离NEWC破产还有3天。
三月的最后一个交易日，在一种近乎歇斯底里的氛围中拉开帷幕。
NEWC的股价没有给任何人喘息的机会。开盘直接跳空低开在 15.50美元，比昨日收盘价暴跌近8%。这记闷棍彻底打懵了残余的多头。随后，卖单如雪崩般涌出，已经不是有序撤离，而是不计成本的踩踏出逃。
上午十点，13.20美元。
上午十一点，12.50美元。
股价的下跌曲线几乎呈70度角向下俯冲，每一分钟的跳动都伴随着巨额市值的蒸发和无数账户的爆仓。
公司内部，最后残存的一点纪律和幻想也彻底破灭。
那些手握大量股票和期权的高管。中层，乃至知晓内情的关联方，此刻也加入了抛售大军。内部交易监控几近失效，或者说，在注定沉没的巨轮上，没人再关心甲板上谁先跳船。他们通过一切可能渠道....个人账户，家人信托，关系密切的基金....疯狂地卖出，只为在彻底归零前换回一点残渣。
陆辰在课间用手机查看盘面时，股价已逼近 11美元。
他没有表现出任何情绪，只是在心里快速计算。
持仓：176手NEWC看跌期权（行权价$5，4月6日到期）。
期权报价随着股价暴跌和时间价值衰减，变化剧烈且非线性。
如果股价真能跌到5美元以下，甚至接近归零，这些期权的内在价值还将有一次恐怖的飙升。
上午收盘，NEWC股价勉强挂在 10.85美元。半日市值腰斩过半，交易大厅的屏幕上，那一片惨绿仿佛蔓延着死亡的气息。
纽约，某家顶级投行的会议室内。
气氛与市场的狂热抛售形成冰冷对比。NEWC的CEO科尔曼亲自带队，向这家以处理复杂资产闻名的投行代表，推销他们最后一搏的核心资产包。
投影仪上展示着经过精心美化过的数据图表，科尔曼的嗓音因竭力维持镇定而显得有些怪异：“...这部分资产评级多数在A级以上，违约率历史表现优异，现金流预测非常稳健。我们愿意给出极具吸引力的折扣，只为快速达成交易，补充流动性..”
投行方的代表，一位面无表情的中年董事总经理，安静地听完，翻看着手中的摘要，良久才抬头。
“科尔曼先生，”他的声音平稳，没有一丝波澜：“首先，感谢贵司的
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