作废旧期权、重新授予新期权，应该按照授予时的公允市场价格进行定价。”
财务顾问的话说得有点隐晦。
但韩路一大概听懂了。
就以源码科技为例，注册资本是一百万元。在第一轮融资之前加入的员工，比如姜亦心他们，持有源码科技0.1%的期权，期权成本就是注册资本的平摊价格。按照现在源码科技六百亿的估值来算，如果他们在归属到期后选择行权，就可以用一千元得到价值六千万的股权。
但在公司合并过程中，把旧有期权作废、重新发放，并按当前市场价定价，这0.1%期权的行权价格就重新变回了六千万。
也就是说，即使期权解锁，他们也要等到公司的估值或市值再次上涨，行权才有价值。
源码科技从一百万到六百亿之间的这段价值增长，完全没有被早期员工获得。
好一手偷梁换柱。
这个操作专门针对期权，对已经拥有股权的大股东们没有影响。
怪不得财务顾问这么兴奋地把它拿出来说——对很多公司来说，这是一种给公司省钱的好办法。
韩路一听完解释，皱了皱眉，说道：“就按照原来的方案来。”
韩路一的这个反应，让财务顾问非常惊讶。
这种合并咨询案子，他做过不少。基本上每一个老总都指望着怎么把期权作废掉。
所以第一次看到这个期权继承方案时，他本能觉得是CFO在里面玩了猫腻。
于是他在跟CFO交流的过程中没有提出这个疑问，而是等到股东大会上才直接向大股东们揭穿，就是希望大股东们能对他和团队另眼相看。
没想到自己拍马屁拍到了马腿上。
这个大老板竟然不想把旧期权作废掉。
财务顾问站在原地，没人再提问，也没人请他坐下，他有点尴尬，只好环顾四周，想从其他几个股东代表那里得到支持。
毕竟作为公司股东，公司受益就是股东受益。
而员工们在没有行权之前都不是股东。
但更出乎他意料的是，剩下三家投资机构也对这件事兴趣缺缺。
大家都是拿钱办事，而且主要条款之前都沟通好了，谁会在这个时候扫韩路一的面子呢？
他愿意给员工发钱，就让他发去吧。
只要收入一直涨、估值一直涨，哪家投资机构会嫌他给员工发的钱太多呢？
看到财务顾问又在
…。。