后，黎严淡淡地接了一句：“用户接受什么，不能只看使用时长和留存率。”
朱宇川转头看他：“黎总觉得应该看什么？”
黎严微笑道：“应该看产品有没有解决问题。”
“糖包的日活和使用时长在那，每天解决的问题恐怕比雕龙要多不少吧。”
“刷视频的人每天也花很多时间。”黎严说，“他们也都在解决问题？”
在场的人顿时闻到了熟悉的火药味。
朱宇川冷笑了一下：“寻他的搜索结果里，那些竞价排名也没少解决企业的问题吧？”
黎严脸色一沉。
副局长敲了敲桌面：“今天不讨论两家以前的业务。朱总刚才的问题很具体，大家围绕风险怎么认定继续谈。”
韩路一开口道：“我觉得关键不在产品本身有什么能力，而在产品用这些能力来做什么：记住用户的工作习惯，可以提高效率；记住用户最脆弱的情绪，再用这些内容主动拉回用户，风险等级是完全不同的。”
“使用时长也一样。AI工具本就是为了提升人们的工作效率，用户觉得好用，自然就会多用；如果像游戏一样设置防沉迷系统，反倒有点儿本末倒置了。”
鼎盛的刘大海摸了摸头：“这个尺度贼合理，可具体怎么落实呢？”
“给每个产品设两条风险轴。”韩路一说，“第一条是关系依赖风险，重点评估稳定人格、亲密关系设定、长期情感记忆、主动召回、情绪操纵，以及未成年人和心理脆弱人群保护。”
他顿了顿，接着说：“第二条是现实执行风险，评估工具的权限、影响范围、操作能否撤销等特性，重点关注是否涉及支付、公开发布、医疗、法律、金融和公共设施，同时检查授权、回执、接管、回滚和审计机制。”
把评估做成心理层面与执行层面的双轨制，标准一下就清晰了。
对产品的审计标准，也可以按这两个层面的风险等级适用不同标准。
朱宇川最先反应过来：糖包的关系依赖风险可能偏高，现实执行风险偏低。
同时，他在心里飞快给几个竞品分了级。
寻他的智能体平台和鼎盛灵台很像，都在从B端向C端发力；二者的现实执行风险都偏高，关系依赖风险反而只算中等。
至于汤圆，作为能力最强、回复风格也最克制的产品，应该算关系依赖低、现实执行高。
几款产品完全可以适用不同标准。
…。。