是御风的目标客户。
按BugKiller的发布经验，这样的规模已经可以考虑定价模型和收费转化。
整理完数据，姜亦心又刷了刷【#御风】标签的微博。
她安慰自己：我这可不是摸鱼，是在收集用户反馈。
一个热帖跳进她眼里。
《球球了你们是怎么让公司批准工作时间用御风的？》
发帖的是个叫“一叶扁舟”的用户，明显是程序员。
他在帖子里抱怨公司流程严格，不批准使用御风，只提供市面上其他AI工具；可那些工具都是辣鸡，不如御风一根毛好用。
后面又写了自己的真实体验。
今天是很多公司开工第一天，他遇到的问题不少人也遇到了，大家纷纷在底下点赞、共鸣。
【@打工人三号：不用申请，我直接拿自己电脑来上班了，公司给的电脑放那儿吃灰】
【@咸鱼已躺平：方法：离职，目前效果良好】
【@后端仔_小庄：楼主你们公司好歹给了Copilot，我们连这个都没有，我还在手搓】
【@摸鱼学家：不用批，我告诉领导这是“公司内部自研的AI助手”，他信了】
随后她还看到一个熟悉的名字：BugKiller忠实用户——鹏城跨境达。
【@鹏城跨境达：本公司已全面使用源码科技全套工具，御风正式版公布后将第一时间为每一名员工购入，欢迎投简历】
一路看下来，姜亦心慢慢收起笑容。
她忽然意识到一个问题。
御风在程序员群体里的口碑正逐渐走好，但它毕竟是开发工具，而开发工具最大的市场在B端（企业端）。
若要走向企业端，如何做好合规、如何建立信任，才是下一步最重要的问题。
BugKiller上市半年多，即便通过最严格的审计报告，即便客户端算法开源，小企业订阅无数，大企业订单却增长缓慢。
御风要走这条路，恐怕得做好打持久战的准备。
下一个战场不在用户电脑上，而在客户的企业采购部、法务部，在源码科技的销售部门。
这不再是科技较量，而是商业竞争。
当然，在这个战场上，源码科技已有自己的优势：当工具足够好用，好用到员工主动要求公司采购时，这本身就是一个信号。
想到这儿，姜亦心赶紧新建文档，把刚才的想法
…。。