之间，比副行长低、比部门经理高。行长助理不像副行长有分管业务线，各部门都要协调接触，实权却不大。
按理说，IT方向有分管副行长刘维江，这种会议轮不到行长助理主持。
这会议从一开始就透着不寻常，可背后意味着什么，张浩然看不懂。
等会议开始，会上的节奏他更看不懂。
说是改革，整场会议其实只讨论一件事：运行多年的甲骨文（Oracle）、IBM这些外企牌子的老系统，比如数据库、消息队列，要在接下来几年全面换成国产同类产品。
总行文件写得清楚：性能测试已由总行做过，性能有提升，成本还能更低；迁移肯定要做，具体时间线由各分行自己掌握节奏。
按张浩然的理解，这对IT部门是天上掉下来的业绩，他自然双手双脚赞成，大干快上就完了。
刘维江是分行主管IT的副行长，按理说IT部门有业绩也算在他头上。
可奇怪的是，刘副行长在会上带头反对。
他说得听起来也有道理：“Oracle都跑了十几年，这么大的数据量，切换起来多大风险？要安全迁移，至少得论证两年。”
总行虽说各分行自己掌握节奏，可那说的是天高皇帝远的分行。
海城分行就在总行眼皮子底下，只要不是第一个做完迁移，都算丢人。
真被总行责怪下来，最后责任落到谁头上？
落在张浩然头上。
他是信息科技部经理，技术上的事最后都由他背锅。
从个人角度，他想做这个迁移，毕竟只有好处没有坏处，总行也发了话，是大势所趋。
他有心表达意见，可刘副行长是直属领导，他没法在会上直接唱反调，否则以后的工作吃不了兜着走。
与刘副行长的坚决反对相对，姜助理坚决支持，两人在会上唇枪舌剑，寸步不让。
姜助理没有技术背景，全程只能拿着总行下发的文件说事；可说来说去，都被刘副行长一句“风险太大”顶回去。
更让人费解的是行长郭怀安的态度：他坐在会上像一尊佛，全程没发一句话。
郭行长三个月前才到任。
前任行长升到总行，郭行长是总行派来接位的；他在行里没有亲信，不开口，也没人猜得透他的意思。
第一次讨论会开完，没讨论出结果。
散会前郭行长终于开金口定了调：各部门回去调研
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