良率提升工程师、制程整合工程师……一共十二人，全部是从一线摸爬滚打出来的技术骨干，也是诚信新能源真正的“技术大脑”。
没有开场白，没有多余客套。
林野直接将客户要求投在大屏上：
“目标：全批次一致性±1.5%以内。
任务：量产线稳定实现，不是实验室样品。
时间：12小时内必须出结果。
规则：我不亲自上手操作，你们分工攻坚，每一小时向我汇报一次进展、数据、瓶颈、风险。我负责决策、拍板、资源调度、对外承诺。听懂没有？”
“听懂了！”团队齐声应答。
这是林野一贯的风格：
方向我定，责任我扛，成果你们拼，风险我兜底。
他迅速下达攻坚框架：
“一致性波动，来源只有四项：
一、温湿度微漂移；
二、气路流量微小差异；
三、晶圆本身厚度公差；
四、设备腔体重复精度。
你们分成四个小组，同步攻坚，不许串行，不许等待，不许找借口。”
紧接着，林野直接任命小组负责人，把攻坚权彻底下放给团队：
第一小组：温湿度与环境攻坚（负责人：赵工）
任务：将车间环境波动从±1℃压缩至±0.3℃，压差锁死，颗粒度严控。
第二小组：气路与设备精度攻坚（负责人：孙工，配合刀哥团队）
任务：重新校准MFC质量流量计，将气体流量波动压至0.05sccm以内，设备腔体重复性偏差压到极限。
第三小组：工艺参数与动态补偿攻坚（负责人：周工）
任务：优化光刻—蚀刻—镀膜三段时序，将时间精度从秒级提升至毫秒级，并尝试建立“厚度—补偿”联动模型。
第四小组：电性测试与数据分析攻坚（负责人：吴工）
任务：全检每一片晶圆，实时绘制参数分布图，每小时输出一致性CPK报告，直接汇报波动来源。
林野最后强调：
“我只要三样东西：
数据、瓶颈、方案。
你们只管往前冲，遇到解决不了的问题，立刻上报，我来拍板。
12小时后，我要拿着你们的结果，去给驻厂三方一个彻底服气的答案。”
“保证完成任务！”
…。。