。200亿，不算小数字。你们再考虑考虑？”
方远想了想。“王总，不是钱的问题，是我们的能力有限。规模太大了，业绩会下降。我们不能为了赚管理费，牺牲客户的收益。”
王总又沉默了几秒。“你们是第一个拒绝我们的私募。其他机构，都是抢着要。你们倒好，送上门都不要。”
方远笑了。“不是不要，是要不了。”
王总也笑了。“行吧。等你们容量扩大了，再联系我们。”
“一定。”
挂了电话，方远走到陈默办公室。“陈总，王总那边，婉拒了。他说我们是第一个拒绝他们的私募。”
陈默点头。“以后还会有更多的。”
方远问：“如果他们都来找我们，怎么办？”
陈默想了想。“那就都拒绝。不能因为钱多，就忘了自己是谁。”
2024年9月15日，默石资本发布公告：因策略容量限制，暂停接受新机构客户委托。现有客户追加投资不受影响。公告发出后，业内哗然。有人说默石“矫情”，有人说“有钱不赚是傻子”，也有人说“这才是真正的受托人责任”。陈默没有回应任何评论。他只是做自己认为对的事。
2024年11月，陈默接到一个电话。是某省社保基金理事会的主任，姓李，之前通过中间人联系过，希望委托50亿资金，期限五年。陈默婉拒了，但李主任不死心，又打来了电话。
“陈总，我知道你们暂停接受新客户了。但我们是社保基金，资金期限长，追求绝对收益，和你们的理念很契合。能不能破个例？”
陈默想了想。“李主任，不是我不愿意，是我们的容量真的有限。如果接了您的资金，其他客户就会受影响。我不能为了新客户，牺牲老客户的利益。”
李主任沉默了几秒。“陈总，我做了二十年投资，见过很多基金经理。在牛市里，人人都说自己有容量限制；到了熊市，个个都嫌钱少。你是第一个，在牛市里真的拒绝资金的。”
陈默笑了。“不是我真的拒绝，是我怕辜负信任。”
李主任也笑了。“好。等你们容量扩大了，一定联系我们。”
“一定。”
晚上，陈默和沈清如坐在书房里。窗外，深圳的秋夜安静而深邃。远处的平安金融中心，灯光在夜色中闪烁。
“今天李主任又打电话来了。”陈默说。
沈清如看着他。“你怎么说的？”
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