室安静了几秒。
陈默看向周锐：“你怎么看？”
周锐一直在盯着那张汇总表。他沉默了一会儿，说：“数据说服我了。但我有一个补充——时机。新国九条是长期利好，但市场的反应可能不会那么快。我们是不是应该分批建仓，而不是一次性调整到位？”
陈默点头：“同意。林枫，你设计一个调仓计划。券商和龙头，用三个月的时间分批加到目标仓位。小市值，用同样的时间分批减。不要冲击市场。”
林枫在本子上记下来。
陈默环视会议室：“还有什么不同意见吗？”
没有人说话。
“好，那就这么定了。ACC投票。”
五只手举起来。全票通过。
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6月初，默石资本开始调仓。
每天，林枫的算法会买入一定数量的券商股和龙头股，同时卖出部分小市值公司的持仓。交易量控制在全天成交量的5%以内，不给市场造成明显冲击。
这个过程是枯燥的、机械的、没有戏剧性的。没有涨停板，没有龙虎榜，没有任何可以拿来炫耀的东西。只是每天几百万的买入，几百万的卖出，像一台机器在安静地运转。
但陈默知道，这台机器正在做的事情，比任何涨停板都重要。它在把一种对未来的判断，变成具体的仓位。它在把沈清如的宏观视野、林枫的量化模型、周锐的市场经验，整合成一个可执行的方案。
这就是系统化投资的真谛——不是一个人灵光一现的“神预测”，而是一群人、一台机器、一套流程，对复杂信息的冷静处理和纪律执行。
7月中旬，调仓完成。
券商板块的配置从3%提高到9%，龙头公司的配置从15%提高到22%，小市值公司的配置从35%降低到18%。
与此同时，市场开始有反应了。
上证指数从5月初的2000点，涨到7月底的2200点。券商板块整体上涨了25%，龙头公司组合上涨了18%，而小市值指数只涨了5%。
默石的净值曲线，开始悄悄跑赢大盘。
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7月的一个傍晚，陈默和沈清如在公司附近的一家小馆子吃饭。
“你觉得，这次调仓，是做对了还是做早了？”沈清如问。
“做对了，但可能确实早了一点。”陈默夹了一块红烧肉，“市场的反应比我们预期的慢。券商虽然涨了，但幅度
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