她顿了顿：
“但我知道一件事——如果我们能从这场失败中学到什么，那一定不是‘下次要更小心’‘下次要更保守’这类战术层面的教训。”
她转身看着陈默：
“真正的教训，必须是战略层面的。”
“什么战略？”
“重新理解金融。”沈清如说，“不再把它当成投资的背景板，而是把它当成投资本身——当成我们需要像研究公司一样去研究、像分析行业一样去分析、像敬畏市场一样去敬畏的对象。”
她走回白板，拿起笔，在那一长串“金融的现实”下面，写下新的几行字：
“2008年教会我们：
1. 模型会失效——当环境发生根本性变化时，所有基于历史数据的模型都会失效。
2. 分散化会失效——当系统性风险爆发时，所有资产的相关性都会趋近于1。
3. 对冲会失效——当交易对手自身面临危机时，你买的保险可能根本赔不了。
4. 安全边际会失效——当整个市场失去定价功能时，你以为的‘便宜’可能只是深渊的中继站。”
她放下笔，看着这些字。
“这些，是我们用-35%换来的教训。”她轻声说，“比任何教科书都贵。”
陈默站起来，走到白板前。
他拿起另一支笔，在这些教训下面，又加了一行：
“但最重要的教训是——我们不能再依赖过去的成功经验。因为过去的成功，可能只是因为我们在对的时间、对的地点，做了一些对的事。当时间、地点都变了，那些‘对的事’可能就不再是对的。”
他顿了顿，写下最后一句：
“所以，唯一的生存之道是：承认我们不知道。承认我们的经验可能已经过时。承认我们需要重新学习——从头学习。”
他放下笔，退后一步，看着白板上这些被两个人写满了的字迹。
那些字迹有些潦草，有些工整，有些用力过猛几乎划破了白板表面。
但它们都是真实的。
是他们用-35%的净值、40%的资金、百余人散去的团队、两套抵押的房子——换来的。
沈清如站在他身边，也看着这块白板。
“所以，”她轻声说，“这场讨论还是没有答案。”
“没有。”陈默说。
“那你感觉好点了吗？”
…。。