们要在市场崩溃时扣动扳机。”
“所以你要发行一只新产品。”
“对。”
“在牛市最顶峰的时候。”
“对。”
“产品定位是‘保守’‘稳健’‘注重下行保护’。”
“对。”
沈清如叹了口气。
“你这是在给自己挖坑。”她说，“而且是所有人都会来填土的那种坑。”
陈默没有否认。
“我知道。”他说，“但如果不挖这个坑，等风暴真的来了，我们只能站在岸上看。”
沈清如看着他，很久没有说话。
窗外，深圳的夜正浓。远处的地平线上偶尔有闪电的光，那是台风季节的最后一场雨，还是远在太平洋彼岸那场金融风暴的前奏，没有人知道。
“那你就挖吧。”沈清如终于说，“坑挖好了，总有人会跳进来的。”
她把手轻轻放在隆起的腹部。
“至少我和宝宝，肯定会跳。”
三、滞销
2007年11月1日，默石安泰稳健一期正式启动募集。
那天早上，陈默照例六点半到公司。路过交易室时，听见几个年轻的交易员在小声议论：
“……年化收益目标6%到10%？现在随便买只股票，一个月都不止这个数吧？”
“听说还有严格的止损线，回撤超过5%就要减仓……”
“那还叫基金吗？不如买国债得了。”
声音很低，但字字清晰。
陈默没有停下脚步。
他走进办公室，打开电脑，开始处理“安泰”的产品资料。这是他第一次如此深度地参与产品设计——从投资策略说明书到风险揭示书，从渠道培训材料到客户问答手册，每一页都亲自过目。
他不是不相信产品团队。他只是想确保：每一个字，都是他真正相信的。
当天上午十点，第一条渠道反馈传回来。
“工行深圳分行：产品策略过于保守，客户经理反馈难以销售。建议将目标收益区间上调至15%-20%。”
陈默批复：维持原区间。
下午两点，第二条反馈。
“招商银行总行：分行反馈，当前市场环境下，客户对‘下行保护’概念不敏感。建议修改宣传口径，突出‘灵活仓位’的进攻性。”
陈默批复：宣传口径不变。
下午五
…。。