”
陈默想了想，认真地说：“怕。但更怕的是，十年后回头看，我们为了短期利益，放弃了真正值得追求的东西。”
沈清如笑了，挽住他的手臂：“我就知道你会这么说。”
他们走向办公室。经过开放式办公区时，看到几个年轻研究员还没走，正围在一起讨论着什么。看到他们，一个研究员兴奋地说：“陈总，沈总，我们刚才在讨论，如果用咱们那套公司分析框架去筛消费股，哪些可能会是‘十年后的茅台’！”
陈默和沈清如对视一眼，都笑了。
这就是希望。当年轻人开始主动思考长期价值时，理念的种子就已经种下。
回到办公室，关上门。城市的灯火在窗外铺展开来，像一片星海。
“2006年要结束了。”沈清如说。
“嗯。”陈默走到窗前，“一个时代要结束了，我们的新时代要开始了。”
“什么时代？”
“制度套利的时代。”陈默望着远方，“那个靠制度红利、靠信息差、靠博弈赚快钱的时代，随着股改收官，基本结束了。接下来，是真刀真枪拼研究的时代，是价值发现者登场的时代。”
沈清如站到他身边：“我们准备好了吗？”
“准备好了。”陈默握住她的手，“我们有研究能力，有资本积累，有团队，最重要的是——我们有清醒的认知，知道该往哪里走。”
窗外，平安金融中心的工地还在施工，塔吊上的灯在夜空中划出光的弧线。那座未来的深圳第一高楼，正在一天天拔高。
就像他们的路。
“清如。”
“嗯？”
“等你的书写完，我们就结婚。”
沈清如转头看他，眼睛在夜色中亮如星辰：“说定了。”
“说定了。”
两人静静站了一会儿。然后，陈默回到办公桌前，打开电脑。桌面上有一个新建的文件夹，名字是“2007：价值发现元年”。
他点开，里面已经有了几十份初步的研究报告——都是按照新框架筛选出来的公司。
第一份：一家做调味品的公司，区域龙头，现金流极好，管理层低调务实。
第二份：一家医疗设备公司，技术有壁垒，行业空间大，正在从国内走向国际。
第三份：一家民营银行，治理结构优异，风控严格，零售业务增长迅猛。
……
每一份
…。。